二建施工管理考场必带.doc

工作流程组织包括 ① 管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等。 ② 信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。 ③ 物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。 施工组织总设计的编制程序 1.收集熟悉编制施工组织总设计所需有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究； 2.计算主要工种工程的工程量； 3.确定施工的总体部署； 4.拟定施工方案； 5.编制施工总进度计划； 6.编制资源需求量计划； 7.编制施工准备工作计划； 8.施工总平面图设计； 9.计算主要技术经济指标。 动态控制的纠偏措施 纠偏措施 具体措施 组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 管理措施 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 （1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 项目经理目标责任书编制依据1.项目合同文件；2组织的管理制度；3项目管理规划大纲；4组织的经营方针和目标。 项目经理权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 风险类型以及因素 风险类型（按构成因素） 风险因素 组织风险 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 经济与管理风险 工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。 工程环境风险 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。 技术风险 工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。 风险管理 任务及流程 风险识别 1.收集与施工风险有关的信息2.确定风险因素3.编制施工风险识别报告 风险评估 1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概 2.分析各种风险的损失量3.根据风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 风险响应 1.对策：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；向保险公司投保。 2.风险管理计划：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。 风险控制 过程中收集\分析与风险相关信息，预测可能发生的风险，监控并提出预警。 监理文件 监理文件名称 编制时间 主持 批准人 作用 监理大纲 投标 监理单位 监理公司 纲领性 监理规划 监理合同订立后 总监理工程师 监理单位技术负责人 指导性 监理实施细则 监理实施之前 专业监理工程师 总监理工程师 操作性 旁站监理人员实施旁站监理时，发违反强制性标准行为，有权责令施工企业立即整改；发现已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 工程量清单组成：（1）分部分项工程量清单；（2）措施项目清单；（3）其他项目清单；（4）规费项目清单；（5）税金项目清单。 工程量清单的作用：1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2.建设工程计价的依据3.工程付款和结算的依据4.调整工程价款、处理工程索赔的依据 工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 措施项目费的计算方法一般有：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价 其他项目费计算1.暂列金额2.暂估价3.计日工4.总承包服务费 分类 研究对象 1.施工定额。属于企业定额的性质，是编制预算定额的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。由人工定额、材料定额、机械台班使用定额组成。是建设工程定额中的基础性定额 工序 施工企业自用 2.预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定