亚商-伊利股份—管理变革.ppt

事业部类似于独立公司 管理策略要变 营销策略要变 集中、分权、协调 亚商企业咨询股份有限公司 集团公司的“裂变”效应 集 道 分 序 授 章 用 度 权有 改变领导层 亚商企业咨询股份有限公司 埋头拉车?抬头看路 企业保姆?探路者 总裁的轻松往往意味着企业运转的正常 火车头?联合舰队 事业部制变革的风险 亚商企业咨询股份有限公司 经营风险 过高成本 社会舆论 经销商 人才风险 亚商企业咨询股份有限公司 旧组织结构图 亚商企业咨询股份有限公司 旧组织结构缺点 总裁管理幅度太大 营销中心功能不健全 管理层次不明确 集团缺乏整体控制系统 信息沟通效率不高 某些工作责权不清，低效协调 市场预测与规划工作薄弱 经营目标确定不够科学 亚商企业咨询股份有限公司 新组织结构图 解放总裁 系统控制 体系营销 职责明确 利润驱动 亚商企业咨询股份有限公司 纯事业部制弊端探讨 分散经营。不能够资源共享，统一形象 协调乏力。业务与职能很难相互支持制约 外埠分公司 亚商企业咨询股份有限公司 外埠分公司的解决方案 事业部A 事业部B 事业部C A销售 B销售 C销售 财务职能 营销职能 财务中心 营销中心 亚商企业咨询股份有限公司 外埠分公司的组织结构 外埠 分公司 行政经理 会计、出纳 销售经理 仓库管理 行政管理、信息收集 产品销售管理 分公司财务支持 亚商企业咨询股份有限公司 管理层要变 战略、组织变化需要 管理层角色转变 1 2 改变人才观 3 亚商企业咨询股份有限公司 战略的思想的变革 中层管理者及其他员工因素 积极地参与公司发展战略的实施 专业人员因素 完善的理论指导、实施工具、人员技能 *唯一性 *可持续性 *具有挑战性 *可以达到 *灵活性 *时效性 *增值性 CEO因素 追求长期发展的领导能力和决心 高层管理者因素 积极参与并乐意作出改变 战略成功的领导保证 亚商企业咨询股份有限公司 经营风格 授权与分权 工匠（A） 英雄（H） 多事者（M） 战略家（S） 领导风格 亚商企业咨询股份有限公司 领导工作 微观 中观 宏观 常规与非常轨管理 领导与管理 亚商企业咨询股份有限公司 领导的人才观 “人本”管理 不换思想就换人 GM——斯隆 Medea——何享健 人才储备 领导对企业文化影响 亚商企业咨询股份有限公司 弱 优 劣 领 导 价值观 文化网络 环 境 经营理念 亚商企业咨询股份有限公司 策略要变 管理策略要变 营销策略要变 1 2 亚商企业咨询股份有限公司 管理功能、手段创新 流程创新 生产技术创新 财务监控 管理营销咨询部 专业 ＋ 卓越 ＋ 勤勉 ＋ 可靠 变 亚商企业咨询股份有限公司 万象集团 亚商咨询 亚商企业咨询股份有限公司 王 丰 已在知名刊物发表论文9篇，参编出版物1本 亚商管理咨询部项目经理 机械工程学士，管理工程硕士，工商管理博士 已参与或主持国家自然科学基金项目、各 级政府项目、企业项目14个 企业发展战略 研究方向 投资项目评估 价值管理（VBM） 亚商企业咨询股份有限公司 万象集团 亚商企业咨询股份有限公司 为什么老是“变” 假如你不想改变，我可以告诉你，有人会改变 唯一不变的就是“变” “静—变”哲学 亚商企业咨询股份有限公司 变 到底要“变”成什么 大 强 精 善 恒 亚商企业咨询股份有限公司 探讨内容 变的动力：内外环境 变的内涵 第1部分 第2部分 战略要变 组织要变 管理层要变 策略要变 变的机制：内部追求 第3部分 亚商企业咨询股份有限公司 变的动力：内外环境 第1部分 A B 外部环境在变 内部环境在变 亚商企业咨询股份有限公司 转轨经济变为接轨经济 产业环境在变 宏观环境在变 1 2 3 外部环境在变 亚商企业咨询股份有限公司 乡村到城市；指令到市场 新游戏规则尚未形成；变革方向不明 转轨经济特征 统一大市场尚未形成；不完全竞争 短缺经济到过剩经济；买方市场不成熟 政府作用淡化，行政指令仍很强 产业结构调整，市场机会众多 亚商企业咨询股份有限公司 扩大企业自主权，利润留成 我国企业改革 《企业法》，厂长经理负责制 建立现代企业制度 乡镇、民营企业高速发展 亚商企业咨询股份有限公司 基本与市场经济接轨 新游戏规则即将形成；变革方向明确 接轨经济特征 统一大市场即将形成；完全竞争 短缺经济到过剩经济；买方市场成熟 政府转变职能，行政指令