网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

人防工程监理细则新_secret.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人防工程监理细则新_secret

B13  亚泰地产南京公司亚泰梧桐世家项目一期 工程 监理实施细则 ( 人 防 工 程 ) 内 容 提 要: ● 工程概况及专业特点 ● 监理依据 ● 质量目标 ● 监理工作流程 ● 监理工作的控制要点: ● 重要质量控制点 项目监理机构(章):         专业监理工程师: 总监理工程师:             日 期:            江苏省建设厅监制 人防工程监理实施细则 1、工程概况 1.1、工程概况: 亚泰地产南京公司亚泰梧桐世家项目一期 工程地下 1 层为人防地下室。地下室工程建筑面积为 73707.75 M2。本工程为防核 六 级人防工程,平时为 地下车库 ,战时为 核六级人员掩蔽部 ,其中人防建筑面积为 9997.7 M2人员掩蔽面积 9855.25 M2,有效掩蔽人数 7262 人。工程建筑结构安全等级为。。。。。级;使用年限为 50 年;抗震设防分类为 甲 类建筑;抗震设防烈度为 7 度;工程防火等级为 一 级防火;工程防水等级为 二 级;工程结构形式: 框架 ;基础形式为: 承台基础 1.2参建单位: 建设单位: 南京金安房地产开发有限公司 监理单位: 南京工大建设监理咨询有限公司 设计单位: 南京市建筑设计研究院有限责任公司 勘察单位: 南京苏杰岩土勘察设计有限公司 施工单位: 四川省第六建筑有限公司 2、监理依据(注意:规范号必须按最新予以调整) 2.1、《建设工程质量管理条例》; 2.2、《建设工程监理规范》; 2.3、《人民防空工程质量检验评定标准》RFJ01—2002; 2.4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 2.5、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002) 2.6、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 2.7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002) 2.8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 2.9、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 2.10、通风与空调工程施工质量验收规范(BG50243-2002) 2.11、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 2.12、人民防空工程施工及验收规范(GBJ134-90) 2.13、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91) 2.14、 甲方提供的 人防地下室全部施工图; 2.15、《工程建设标准强制性条文》(2002年版)及政府的有关规定; 2.16、工程委托监理合同、建设工程施工合同; 2.17、经批准的施工组织设计、施工方案。 3、质量目标:合格。 4、监理工作流程 4.1 项目开工之前,监理组织召开由项目参建各方参加的施工准备阶段交底会议,使各参建方了解监理人员关于人防监督和管理方面的程序和意见,了解在本工程施工过程中,监理人员要履行的职责、权限范围等,并按照“人防监理工作程序及流程”开展监理工作。 4.2协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工协议书。 4.3项目总监理工程师在编制项目监理规划时应明确人防监理人员职责和权限、人防监理工作程序和工作制度,必要时应报建设单位备案。 4.4人防监理人员应根据工程建设的实际情况、施工总包单位编制的施组设计,在工程开工前编制《监理规划》和《人防监理实施细则》,并向施工总包、分包单位进行交底。 4.5总监理工程师及时组织监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、监理委托合同和人防监理工作细则等文件;及时传达建设单位的有关要求,并在监理项目部内部建立起定期学习和交流制度。 4.6人防监理人员要审查施工总包单位编制的各类施工方案,发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符时,应书面要求施工总包单位调整或补充,并完善签字、盖章手续。 4.7监理人员在监理日记中记录每天开展的监理工作内容及交接注意事项。日记中涉及书面整改要求的应记录相关文件的备存地点。项目总监应每周不少于一次检查,并签署意见。 4.8总监组织监理人员在工程项目施工准备阶段、基础工程、结构工程开工前,有针对性地结合人防明确监理工作对策,编制相应的监理工作检查要求。 4.9监理人员在日常巡视检查中发现的重大隐患及时向总监理工程师汇报,总监根据对隐患程度的评估,决定是否下发《监理工程师通知单)》书面要求施工单位整改。监理项目部宜使用照相或摄像的手段正确记录施工现场生产情况,作为签发《监理工程师通知单》的依据。 4.10在每周召开的

文档评论(0)

lifupingb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档