湖南卫视——公司战略管理(最终整合).ppt

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湖南卫视——公司战略管理(最终整合)

湖南 卫视;目录;一、简介——冠皇的起步 ——姚铖;;他们迎接的辉煌!;二、行业分析 ——许梦婷;于外部;如今的他们也举步维艰;三、空间布局 ——黄鹏慧;NO.2; 良好的播出模式是为了吸引大量的观众。那么我们现在来看看它是怎么样做到吸引观众的呢?;2014 年湖南卫视会带给我们哪些惊喜呢?;四、资源配置 ——李沁憶;2.精细推敲,合理选人, 量才施用; 3.充分利用各种优势,竭 ;五、行业较量之卫视PK——杨玉玲;3.血拼综艺——各有所长 浙江卫视:浙江卫视主攻9点档,周一到周日,有一条完整的综艺带。这条综艺带之完整,湖南卫视都比不上。 湖南卫视:湖南卫视虽没有完整的综艺带,但其综艺节目却特色鲜明、绝无雷同《快乐大本营》和《天天向上》新老两大王牌都深受观众喜欢。;1.定位不同 湖南卫视的定位是“快乐中国”2004 年,湖南卫视推出这一品牌定位,一直沿用至今。 江苏卫视的定位是“幸福中国”情感节目是江苏卫视的传统强项。《非诚勿扰》的开播为其带来了巨大收视率。 2. 产业经营Vs频道经营 湖南卫视模式:大产业经营 相对而言,湖南卫视的确走到了其他省级卫视的前面,已经形成了“广告业务”、“增值业务”和“延伸业务”三个板块。这些经营板块一环扣一环,形成了湖南卫视的大文化产业经营模式。 江苏卫视模式:频道经营 江苏卫视曾经通过建立广告联盟的方式,联合安徽卫视、河南卫视、浙江卫视四大强势卫视成立“星四军”广告联合销售组织,与湖南卫视争夺广告市场。 ;;; — —高志勇;七、经典案例分析 ——周亚;——周亚;爸爸去哪儿;——周亚;——周亚;八.写在最后! ——黄彦豪; 5.敏锐的市场嗅觉. ;正确的战略定位; 当然,他们并不是十全十美的! ——黄彦豪;姚 铖:: 文学院 汉语言文学1204班 许梦婷: 法学院 法学1204班 黄鹏慧: 数学与统计学院 信息与计算机科学1201班 李沁憶: 建筑与艺术学院 音乐表演1201班 杨玉玲: 文学院 汉语言文学1202班 高志勇: 建筑与艺术学院 工业设计1202班 周 亚: 建筑与艺术学院 音乐表演1201班 黄彦豪 (组长):资源与安全工程学院 城市地下空间工程1201班;谢谢观赏

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