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内部授权经营管理责任合同 授 权 人： （甲方） 被授权人： （乙方） 甲方作为依法成立的法人主体，在批准的资质范围内开展经营活 动，现将甲方核算系统内的非独立核算单位 分公司 授权乙方负责经营管理。经甲方考察审定，乙方具备承担经营资格， 乙方责任人作为甲方的下属必须遵守法律法规，遵守甲方法人意志集 中体现的行政纪律，服从甲方的指挥领导，认真履行管理责任，完成 市场开发、产值、成本、利润，上缴税费等各项指标。为便于甲方控 制管理，乙方应遵循、执行如下协议： 一、甲方责任 1、提供无形资产、品牌、商誉及各种市场开发需要的资料、文件。 2、办理授权委托书给乙方。 3、对乙方拟开发的市场提出的可行性报告进行评审核定，确认后 立项给予支持。 4、为乙方提供业主需要的资料及文件，并按要求封装。 5、对乙方的投标书进行审核后封装报出。 6、参加乙方项目的开标会。 7、项目中标后，起草施工合同，经评审后签订正式合同。 8、考察、审定项目经理、副经理及预算、经营、财务、材料人员，并颁布批准项目部组成人员。 9、确定项目部人员的职责范围、岗位责任，并将各项责任指标分解到终端，形成立体体系。 10、批准审定乙方财务管理运行体系，材料采购、入库、保管领用、消耗监督等控制体系。 11、确定项目成本责任目标。 12、对图纸会审和技术交底中提出的问题和疑问向设计监理咨询澄清。 13、监督乙方在责任体系运行中对作业层要有作业指导书和交底结果。 14、规定每月完成工程量的报送、报批。 15、每月末五日内乙方必须向甲方报送资产负债表、损益表、现金流量表、工程成本明细表、材料购进、消耗、库存表。当月完成工程形象进度表和施工产值报表。 16、根据报表和核算结果按实际情况及时拨付工程款。 17、项目竣工后45天内协助乙方完成结算，并送交业主审定。 18、对乙方项目进行审计，并协助做出应收、应付款安排及偿欠工作。 19、对分包专业项目、采购项目的合同审批和供应商的确定。 20、指导乙方对劳务合同和劳务队伍的控制和管理。 21、监督乙方按合同约定按时保证农民工工资支付。 22、监督乙方按甲方控制的方向、范围和标准使用资金。 23、监督乙方必须贯彻甲方的“三个体系文件”要求，保证施工安全、工程质量、环保综合指标，乙方必须按安全文明工地的要求组织施工。 24、对外签订的施工合同，统一使用总公司经营合同用章，分公司不具有对外独立签订施工合同的权力。 25、总公司财务部不定期组织各分支机构财务人员学习新的会计制度和新税法知识。 二、乙方责任 1、新成立的分公司应交总公司20万元人民币，作为无形资产使用费，此款项一次性交纳，不予退还。 2、乙方每年须完成施工产值3000万元人民币。 3、对外联系开发市场需向甲方提出可行性报告，经甲方审定后， 自行对外联系。 4、办理批准投标项目的资格预审。 5、按投标书要求做出施工组织设计和预算报价。 6、完成开标前的装订、审查、校阅等工作。 7、中标后参与合同起草，负责组织项目管理班子的组建、人员推 荐、职责范围认定、岗位确定、责任体系完成、管理控制运行流程的 落实。 8、负责开工前的一切准备工作，精心策划现场平面布置，规划现 场布局，对所有分部、分项工程实行工序、程序管理。 9、代表甲方履行工程承包合同，协调与业主、设计单位、监理和其他综合管理部门的工作关系，代甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。 10、负责办理工程施工中一切工程资料签订手续，填报各类报表资 料，会同甲方做好工程结算，自行完成工程验收、保修工作。 11、严格按照建设法规规定，认真贯彻切实执行安全文明施工规 范、标准，达到安全文明工地标准。 12、认真选择分包商和供应商。各种横竖向服务合同和责任合同必须报甲方批准、审定，严格落实分解各岗位责任，杜绝管理漏洞。 13、必须执行甲方“总量控制、单价核定、比价采购”的管理原则，物资采购要货比三家，选择质量好、价格合理、资信实力强、信誉好的供应商。对于零售用品可委托有能力的供应商采购供应，尽量避免和“不法”个体供应商发生供货关系，以免发生质次、量少、少送多算的不良情况。 14、材料验收要严格按质、数和标准进行，必须有出库证、合格证、产地证，供应商必须有营业执照（年检）、特许经营证、税务登记、法人代码证。 15、材料验收后及时办理入库登记，并