6工程项目劳动力管理分析.pptxVIP

;学习目标;7.3 建筑工程生产要素管理;(2)劳动管理的任务 　劳动管理的基本任务是根据企业生产的发展和技术进步的要求，组织劳动过程的分工与协作，不断完善企业内部的相互关系，合理地配务和使用劳动力，提高职工队伍的积极性，保证企业全面完成国家计划和合同任务，保障职工的健康与安全，在不断提高劳动生产率的基础上逐步改善职工的福利与提高职工的收入。;(3)劳动管理的内容 　劳动管理的主要内容有企业定员工作，劳动定额的制定和贯彻，劳动的组织与调配，职工的招收、培训、考核和转退工作，工资与奖励，劳动保护以及劳动组织竞赛等。;a.企业定员工作 　　企业的定员工作是指企业为保证生产正常进行，组织均衡生产，根据生产规模、技术水平、具体要求，用人标准等，合理规定企业各类人员的数量及其比例要求。 ;b.劳动定额的制定和贯彻 施??企业劳动定额管理的基本内容是：建立和健全劳动定额管理体制，贯彻和使用劳动定额，修改和补充劳动定额，统计、考核、分析劳动定额完成情况以及整理和积累劳动定额资料等各项工作。;c.劳动组织。 　　施工企业生产劳动组织的任务在于合理使用劳动力，合理安排工时，恰当处理生产过程中的劳动分工协作关系，企业基层劳动组织是根据施工工程特点、工种间和工序间的科学分工与协作的具体要求确定，通常有专业施工队和混合施工队两种组织形式。;d.劳动纪律。 　　企业劳动纪律的主要内容有：遵守企业的一切规章制度；服从组织纪律；遵守考勤制度；遵守奖惩制度等。 ;(1)工资的形式和计算方法 建筑施工企业的工资形式分为计件工资和计时工资两种形式。 　　计件工资制采用如下计算方法： 　　计件工人应得工资额=完成合格产品数量×产品计件单价;　　计时工资制采用如下计算方法： 　　平均每月制度出勤天数=全年应出勤天数(306天)/12=25.5天 　　日工资标准=本人月工资标准/25.5;(2)工资制度改革 　　工资制度改革的主要内容有：把按人核定工资总额改为按百元产值工资含量包干；工人工资分配实行综合包干、多劳多得、高不封顶，下不保底的工资形式；干部实行能升能降、定岗定员和职务浮动工资制；工资、奖金和职工晋级实行严格的定量考核和科学计算方法。 ;(3)奖金与津贴 　　奖金是劳动报酬的辅助形式，是超额劳动的报酬。 　　津贴，是劳动报酬的另一种辅助形式，是将特殊劳动消耗或额外劳动的支付的补偿。 ;(1)施工队(班组)施工管理的内容和任务 　　施工队(班组)施工管理的内容包括：施工现场施工队组对劳动力的平衡调剂，对操作人员的技术培训和文化培训，弹性施工队伍管理，施工队(班组)施工管理的基础工作和现场管理等。 ; 施工队(班组)施工管理的任务是根据施工现场的具体情况，搞好劳动力的平衡调整，为施工现场配备必要的技术操作人员，搞好现场施工管理基础工作，加强施工班组建设，充分调动现场施工人员的积极性，全面完成现场施工生产任务。 ;(2)施工计划任务的贯彻执行 　　施工计划任务的贯彻执行是施工生产管理的重要方面，能否组织好人力、物力、财力完成施工计划任务，关键要抓好三个方面工作，即计划下达的时间、计划贯彻要充分调动职工的积极性、计划执行过程中要始终抓紧平衡和协调工作。; 计划下达方式，各单位不完全相同。通常的下达方式有：一是召开生产计划会议，布置下达计划；二是以书面计划文件进行下达；三是班组施工计划以任务单的形式在任务执行前下达。 ;(3)施工任务单 　　施工任务单是施工企业中施工队向施工班组下达施工任务的一种方式。 　　任务单的形式很多，总的要求是内容扼要、填写方便、通俗易懂。一般应包括：工程项目、劳动定额、计划工数、开竣工日期、质量和安全要求、小组记工单、限额领料单等。;(4)施工班组管理 　　班组管理的基本任务，就是在施工队或工程承包组的领导下，运用科学的管理方法，采用先进的施工工艺和操作技术，优质、快速、高效、均衡、低耗和安全地完成各项施工任务。; 班组管理工作的主要内容有：选好班组长；建立施工班组管理制度，要建立以班组岗位责任制为中心的各项制度，主要有考勤制度、质量三检、安全生产制度、材料定额管理制度等；搞好班组核算和原始记录；要保持班组的相对稳定，相对稳定才能提高技术、质量和操作能力、使班组更好地完成任务。 ;　　建筑工程施工项目技术管理，是指建筑施工企业在生产经营活动中，对各项技术活动与其技术要素的科学管理。 　　所谓技术活动，是指技术学习、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价和科学研究的过程； 　　所谓技术要素，是指技术人才、技术装备和技术信息等。 ;　　正确贯彻党和国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技