6S--卓越现场实务推行管理(课本版)20151222-23分析.pptx

精益生产管理资深顾问;6S 卓越的现场管理;开 篇 语;目 录;1.2S到6S衍生历程 ;2.6S 的涵义及记忆顺口溜 ;5）安全管理…[ＳＡＦＥＴＹ］;;Tankertanker Design;Tankertanker Design;Tankertanker Design;Tankertanker Design;Tankertanker Design;Tankertanker Design;6.1 素养…[ＳHＩＴＳＵＫＥ];6.2 素养…[SHITSUKE ]新人职业生涯路线为;6.3 人力资源综合技能提升系统管理（12类阶梯式教育管理模式）;8).提高人员工作效率的战略管理模式 ;9).建立个人意识变革的秘诀;10).员工6S宣言书;11).建立团队执行力宣言;13).人员教育系统成果的运用管理;14).人员动向管理;15).工作人员的识别管理;16).班组文化园地的建设管理;17).建立企业文化，增进工作人员的文化素养意识;推行方法：6S 推进的三个阶段和八大要诀;推行方法：成立6S推进委员会（组织化）;推行方法：组织图成员职责;推行方法：制定年度、中长期环境安全卫生、职业健康安全理念和行动方针 ;推行方法：明确年度综合实施计划（PDCA + SMART+5W2H);三、制订年度、中长期管理规划;推行方法： 6S的评价管理;推行方法：实施评价阶段包括2个步骤：;进行方法----自部门到各部门交叉检查;推進方法　　6Ｓ檢查表的作成;進行方法　　6S相互検査;第一章 6S的定义及推行方法;第一章 6S的定义及推行方法;第一章 6S的定义及推行方法;标准化具有以下几个主要效果;标准化和改善的关系;标准化管理ＩＮ／ＯＵＴ　ＰＵＴ过程分类管理;现场实施工具-1　　红色标签作战　整理;现场实施工具-2　　冰箱作战 整顿1;现场实施工具-3　靓丽环境作战-清扫;现场实施工具-4 KANBAN管理;6S活动的成果;目 录;1、××电子集团、××服饰企业外围8S活动画面;2、室外通行线标示方法（采用道路交通法）;3、反光镜的设置方法;4、高度限制等相关标示方法;5、浙江**食品机械企业外围10S活动画面;目 录;1、办公大厅6S文化墙;2、楼梯的标示方法;3、楼梯的安全信息标示方法;4、工厂建筑物编号标示方法;6、总经理办公室6S文化墙;7、会议室6S企业文化墙;8、办公设备的管理;9、会客室阅览资料的管理;10、洗手间门口标识;11、洗手间洗手台前标识;目 录;1、6S对标识的要求;2、工厂内各种标示颜色的含义;3、值班责任揭示管理;4、工程标示、个人责任明确揭示管理;5、搅拌室的设备标示管理;6、现场使用中的原材料放置场所的标示管理;7、6S用具定点存放;8、垃圾桶的标示管理;9、保护用具的标示管理;10、交叉路口的标示管理;11、开门区域线标示方法管理 　　20mm的正方形蓝色胶带，每两个中间间接一个位子的距离，延开关门的轨迹贴示，提示小心开门撞伤的危险；若使用黄色胶带，可采用20mm宽的胶带贴好后，在每隔50mm长后切断20mm宽的间隔，整个呈虚线状态。;12、推、拉门与责任标示管理;１3、禁止通行的标示管理;14、产品最大量和最小量的标示管理;15、安全警示管理;16、安全通道标示管理;17、固定物标示管理;18、箱体内物件的标示管理;19、作业台标示管理;20、黄黑条纹（斑马线）使用在特别注意的通道标示管理;目 录;1、文件夹的标示管理;2、事务消耗品的标示管理;目 录;1、工作台的改善管理;2、作业台变更、标示管理;3、作业台标示管理;目 录;1、设备稼动状态的标示管理;2、设备安全标示规范化管理;3、设备螺栓、螺母松紧状态标示管理;4、空调、风机风口状态标示管理;5、管道颜色与流向的标示管理;7、物体运动方向标示管理;6、计量器界限范围标示管理;7、扳手性阀门标示管理;8、指针类仪表的标示管理;9、对液压压力和电机过热目视化管理;第七章 设备识别管理;14、将配线的头尾对号识别管理;15、设备状态标示管理;16、插座/插板类电压标示管理;目 录;1、如何给物料命名;2、 如何给物料编号（LOT NO法的规定管理）;3、滞留时间减少改善，作业方法改善 （2）;目 录;１、半新旧品管理;目 录;管理责任者、担当者、担当者联系方式、动向标示牌管理等。 仓库的申购、出入管理规定。 仓库布置规划图，物品存放类别明细表 存放物品的4定管理 仓储物质清洁无污染 ····;2、如何对仓库进行分区管理;3、如何对仓库空间进行合