潜在事故应急计划.doc

1 目的 为识别及判定潜在的环安事故或意外紧急情况,以预防其发生,或其一旦发生时,能及时正确做出反应,使事故对环境和健康安全造成的危害影响最小化。 在正常生产作业环境受突发事件的影响,生产线有断线危险时,为维持客户产品得到合理的保障,所采取的应变计划。 2 适用范围 2.1 适用于本公司内对潜在环安事故或意外事件的控制和处置。 3 定义 无 4 流程图 N/A 5 职责 5.1 环安管理者代表负责组织编制环安潜在事故应急计划。 5.2 行政部:水电中断的应变措施,年度消防演练的的计划安排。 5.3 资材部:在材料紧急短缺的时候,联络供应商,并协调交期。 4.4 计划处:与事业部协调,确认订单状况,调整生产计划。 5.5 制造部:充分而有效地利用各项生产资源,达成生产目标,满足客户需求。 5.6 品质部:生产条件改变时,确认产品符合客户的品质要求。 5.7 人力资源部:人员招募及入厂培训安排。 5.8 事业部:紧急情况发生时,与客户沟通,尽可能调整交期。 6 详细说明 6.1 计划停水、停电： 6.1.1计划停水、停电主要是市政供电线路、供水管网等检修，园区水池（箱）进行清洗消毒、供水、供电设施、设备检修保养而进行的停水、停电。 6.1.2? 行政部物业管理处应提前24小时利用网络系统向各部门、生产车间发送电子邮件、在各栋员工宿舍公告栏上进行通知。 6.1.3 告知他们停水停电原因、时间、恢复供水供电时间和提前应做好的停水、停电准备工作。 6.1.4? 维修组应提前24小时做好水池的水量贮存，保证停水期间的生活和生产所需水量；发电机的试运行，保证停电时发电机能正常及时发电。 6.1.5 恢复供电时,制造部安排加班加点生产。 6.2 突发性停水、停电： 6.2.1? 突发性（故障）停水、停电主要是市政供电线路故障、供水管网爆管或其它设备故障而引起的停水、停电。 6.2.2? 发生突发性（故障）停水、停电，工程维修人员首先要第一赶赴水泵房或配电房，查明是什么原因引起突然停水、停电。 6.2.3? 立即拔打辖区自来水公司、供电所电话，并及时与他们取得联系，了解停水、停电原因。 6.2.4? 及时启用柴油发电机对主要用电设备提供供电（电梯、生活水泵、消防水泵等），维护正常的生活、工作秩序。 6.2.5 ?行政部物业管理处在10分钟内通过电子邮件向各部门、车间发出通知，在各员工宿舍公告栏张贴通知。 6.2.6 ?1小时之内将停水、停电的具体情况（包括原因、预计恢复供水、供电时间等）用电子邮件、张贴通知告知各部门、生产车间和员工。 6.2.7? 恢复正常供水、供电后，水、电维修人员要在20分钟内对生产、生活所用水电主要部位进行一次全面检查，以保证满足正常的生产、生活所需水电要求。 6.2.8 恢复供电时,制造部安排加班加点生产。 6.3 关键的生产性设备故障： 6.3.1 由工程部确认故障，并评估厂内的维修能力。 6.3.2 工程部尽快安排厂内维修或外修。 6.3.3 计划处及时确认各订单之交期状况。 6.3.4 制造部在设备恢复正常后，安排加班加点生产。 6.4 劳动力短缺： 6.4.1 制造部安排现有生产线员工以加班方式支援。 6.4.2 制造部要求公司内其它部门有通过考核鉴定的员工支援。 6.4.3 计划处评估后续生产及订单状况，以决定是否正式增员。 6.5 外部退货： 6.5.1 计划处从事业部收到RMA，确认客户是否需要紧急补货。 6.5.2 若不需要紧急补货，则依照正常的《客退品处理作业办法》进行处理。 6.5.3 若需要紧急补货，计划处立即查询库存，看是否有现货或材料是否有库存。 6.5.4 若无现货，计划处应立即下急单到生产线，要求制造部配合优先生产此批材料。 6.5.5 品质部依照相关退货资料，负责召集各部门进行分析检讨，调查原因。 6.5.6 品质部负责主导制定纠正和预防措施。 6.6 供应商无法正常供料： 6.6.1 采购部根据已建立的合格供应商名册，查询此物料是否有其它的供应商。 6.6.2 计划处与关联厂联络，确认是否有现货可调用。 6.6.3 计划处及时确认各订单之交期状况。 6.6.4 物料供应恢复正常后，制造部安排加班加点生产。 6.7火灾事故： 6.7.1 火灾发现者视火灾情况大小，决定是否即时灭火或启动离它最近的火灾手动报警器，并立即向当班组长或主管报告，按照《航嘉消防应急救援预案》处理。 6.7.2 当班保安在发现火灾控制系统报警时，到现场确认并及时进行火警广播。火灾初期，由灭火小组组长视火灾情况大小，决定是否组织公司内灭火小组成员进行灭火抢救。若不能自行灭火应立