动力厂绩效薪酬管理办法.docVIP

Q/CHQDL G3190.43—2010 PAGE PAGE 1 动力厂绩效薪酬管理暂行办法 为强化绩效考核，充分发挥薪酬激励机制，改进和提高全厂薪酬绩效水平，充分调动广大员工的积极性和主动性，不断提高员工的操作技能和工作责任心，打破干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，通过绩效考核使操作技能好、工作责任心强、干得多、干得好的员工多得，从而促进各项工作不断提升，确保各项目标实现，特制定本办法。本办法适用于对动力厂各横班、各室（队）绩效管理。 一、薪酬考核原则 （一）坚持公开、透明、公正的原则。 （二）坚持效益优先、多劳多得、兼顾公平的原则。 （三）坚持按工作业绩分配、适当拉开收入差距的原则。 二、绩效薪酬考核领导小组 为了将绩效薪酬考核制度顺利实施，成立厂绩效薪酬管理领导小组对此进行组织、领导、督促： 组 长： 副组长： 组 员： 三、动力厂绩效考核体系与员工收入结构： 为了切实提高动力厂工作效能，加强各项管理工作，提升员工的综合素 质和能力，达到动力先行，优质服务的目的，根据公司相关规定，结合本部 门工作实际，制定出厂部的绩效考核体系与员工收入结构，如图一所示： 图一 四、薪酬组成 基本薪点+绩效考核薪点两部分组成。 （一）基本薪点：广义是指根据员工基本工作量、工作时间、完成工作任务等应付的薪酬部分，狭义是指在保证设备安全运行、正常供暖的前提下应支付的部分。 （二）绩效考核薪点：绩效考核薪点是对工作质量完成情况的激励，是对实现无设备和人身安全事故，提升基础管理工作水平，提高产品质量，提高员工个人操作技能，在确保安全生产需要的前提下降低成本等，而予以支付的激励薪酬部分。 五、薪酬标准 （一）公司核发薪酬标准如下（元/月·人）： 学历 基本薪点 绩效考核薪点 本科 1750元 1450元 专科 1400元 1300元 中专及委培 1260元 1240元 （二）新员工试用期间的薪酬标准=正式员工薪酬标准×80%，并同等实施考核。 （三）副科级以上人员执行的薪酬标准按公司相关规定执行。 （四）其他员工（硕士研究生、从集团下属单位调入的专业技术人员，技术专家等）工资待遇按公司相关规定执行。 六、绩效考核指标： 根据实际情况，确定团队绩效考核指标如下： （一）横班与绩效挂靠的考核指标： 1 设备安全运行无事故、动力产品满足需要，实施绩效占浮动薪点的60%。 2 产品质量 2.1 0.52Mpa≤蒸汽管网压力≤0.57 Mpa，实施绩效占浮动薪点的7%。 2.2 除盐水总硬度为0，实施绩效占浮动薪点的2﹪，电导率≤0.2μs/cm，实施绩效占浮动薪点的1﹪，可溶二氧化硅≤0.02ｍｇ/l，实施绩效占浮动薪点的1﹪，PH值8.8~9.2，实施绩效占浮动薪点的1﹪。 2.3总降安全平稳供电保障率100%，实施绩效占浮动薪点的8﹪。 3 安全：无责任性人身安全事故，实施绩效占浮动薪点的8﹪。 4 基础管理工作，实施绩效占浮动薪点的10﹪。 5 成本（由于现在计量问题）无浪费现象，实施绩效占浮动薪点的2﹪。 （二）检修队的绩效考核指标： 1 与四个横班完成生产任务挂钩，实施绩效占浮动薪点的50﹪。 2 服务质量 2.1积极主动为岗位服务，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.2设备点检、巡检和维护，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.3设备完好率100%,实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.4开展技能培训，检修技能得到提高，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.5设备事故处理的及时率100﹪，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.6其他临时性工作，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 3 安全：无人身安全事故，实施绩效占浮动薪点的10﹪。 4 基础管理，实施绩效占浮动薪点的10﹪。 （三）生产技术室的绩效考核指标： 1与四个横班完成生产任务挂钩，实施绩效占浮动薪点的60﹪。 2生产管理 2.1报表的准确性、及时性, 实施绩效占浮动薪点的3﹪。 2.2异常生产情况的汇报、处理、落实情况，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.3调度工作，实施绩效占浮动薪点的10﹪。 3安全管理 3.1 整改上报安全隐患，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 3.2及时分析安全事故，实施绩效占浮动薪点的2﹪。 4 建立健全内控制度，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 5 服务现场，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 6 其他临时性工作，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 （四）设备能源室的绩效考核指标： 1与四个横班完成生产任务挂钩，实施绩效占浮动薪点的60﹪。 2设备管理 2.1 设备润滑管理，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.2 设备清洁管理，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.3 设备维护管理，实施绩效占浮动薪点的5﹪。 2.4 固定资产及特种设备管