成本管理第三讲68.pptVIP

(2)“产品成本计算单”可按转入半成 品成本差异后的实际成本登记,也可按半成品计划成本、差异额和实际成本设专栏。格式如下： 实际成本 成本差异 计划成本 成本合计 制造费用 直接工资 半成品 产量 （件） 摘要 也可见 P116和P135 的格式。 按计划成本结转时有关的计算公式如下： 某步耗用半 成品计划成本 = 半成品计划 单 位 成 本 × 耗用数量 半成品 成本差 异 率 月初结存半成 品成本差异额 本月收入半成 品成本差异额 + = 月初结存半 成品计划成本 本月收入半 成品计划成本 ×100% + 发出半成品 成 本 差 异 = 发出半成品 计划成本 × 半成品成 本差异率 发出半成品 实际成本 = 发出半成品 计划成本 ± 发出半成品 成本差异 以前例资料,若半成品按计划成本结转,第一步骤半成品明细帐如下： 17640 17760 120 14630 14800 100 3010 2960 20 1 实际成本 计划成本 数量 实际成本 计划成本 数 量 实际成本 计划成本 数量 累 计 本月增加 月初余额 月 份 假如:发出半成品105件,则计划成本为: 105×148元=15540元 计划单位成本：148元 ×100% = 发出半成品 实际成本 =15540+15540×(-0.6757%) = 15435(元) 半成品成本差异率 = 17640-17760 17760 =-0.6757% ×100% (3010-2960)+(14630-14800) 2960+14800 见教材P134练习 (2)可以考核和分析各步骤完工产品成本的水平 与按实际成本综合结转半成品成本方法相比较，按计划成本综合结转半成品成本具有以下优点： 见教PP116 (1)可以简化和加速成本计算工作 3、综合结转的成本还原 采用综合结转法的结果 从前例 可见 表现在产成品成本中的绝大部分是第二车间所耗半成品成本，而直接工资和制造费用只是第二车间发生的费用，在产品成本中所占比重很小。 因此，在管理上要求从整个企业角度分析和考核产品成本的构成时，还应将综合结转分步法算出的产成品成本进行成本还原。 显然,这不符合产品成本构成的实际情况。 成本还原的方法是从最后步骤起,将其耗用上步骤半成品的综合成本逐步分解,还原为原来的成本项目 就是将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目。 见P110 第三步骤耗用第二步骤半成品的综合成本为“38896元”,第二步骤耗用第一步骤半成品的综合成本为“37050元” 。 所谓成本还原 其计算公式如下： 还 原 分配率 = 上步骤完工半成品 各成本项目的金额 上步骤完工半成品成本合计 ×100% 成本还原的具体方法 （1）项目比 重还原法 ① 项目比重 还原法 还原分 配率法 仍以前例说明: 第一步骤各成本项目占该步骤半成品成本的比重: 直接材料= 8000 15000 ×100%=53.33% 直接工资= 2000 1500 ×100%=13.33% 制造费用= 5000 15000 ×100%=33.33% 其计算公式如下： 半 成 品 成本还原 = 本月产成品耗用上 步骤半成品的成本 × 还 原 分配率 13500×33.33%=4500 制造费用 13500×13.33%=1800 直接工资 13500×53.33%%=7200 直接材料 将半成品的综合成本进行分解 ② ③计算还原后的成本。 其计算公式为： 还 原 后 产品成本 还 原 前 产品成本 半 成 品 成本还原 = + 7200 7200 或半成品 合 计 制造费用 直接工资 直接材料 成本项目 24300 24300 7400 4500 2900 9700 1800 7900 -13500 13500 还原后 产品成本 半成品 成本还原 还原前 产品成本 某企业采用逐步 结转分步法分三个步骤计算产品成本,三个步骤成本计算的资料如下: 93760 12000 4000 77760 三步骤半成品成本 81000 3000 8000 70000 二步骤半成品成本 60000 4000 16000 40000 一步骤半成品成本 成本合计 制造费用 直接工资 直接 材料 半成品 生产步骤 举例:教材P136练习4 第二步骤各项目比重：