4《企业战略理》考前辅导资料.pptVIP

《企业战略管理》期末复习总结 ------重点习题解析 单项选择 1、在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。 A、市场渗透 B、多元化 C、全方位创新 D、市场创造 2、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。 A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 3、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。 A、绿灯区 B、黄灯区 C、红灯区 D、蓝灯区 4、战略控制的目的主要是控制（ ）。 A、战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案 名词解释 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 相对市场占有率：是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。 进攻型研究与开发战略：以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 进入壁垒：指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。 简答题 简述企业购并战略的类型 答：购并战略是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略。根据购并企业和购并企业经营产品与市场的关系，购并战略可以分为三种类型： （1）横向购并。这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。这种购并可以迅速扩大企业的资产规模和市场份额，增强企业的竞争能力和盈利。 （2）纵向购并。这是指在生产链上相邻阶段的两个企业进行合并。（上下游、一体化） （3）混合购并。是指处于不同产业部门、不同市场，且相互之间不存在特别的生产技术联系的企业之间的购并。 外部环境分析主要有几个层面？ 答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。 (1)宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。 (2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。 (3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。 论述题 论述战略制定与战略实施之间的关系。 答：企业为了实现自己的目标，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地实施战略。如果哪一方面出现了问题，就会影响到整个战略的成败。下图说明了两者的重要性，并指出了战略制定与实施的不同搭配会产生的四种结果：成功、摇摆、艰难、失败。 在成功象限里，企业有良好的战略，而且能够有效地实施这一战略，企业的目标便能够顺利地实现。 在摇摆象限里，企业没有能完善地制定出自己的战略，但执行这种战略时却一丝不苟。企业要及时准确地判断出在这个象限里，战略会造成什么结局，采取主动措施加以改进。 在艰难象限里，企业有制定很好的战略但贯彻实施得很差。一旦问题发生，管理人员的反应常常是重新制定战略，而不是去检查实施过程是否出了问题。结果，重新制定出来的战略仍按照老办法去实行，只有失败一条路。 在失败象限里，企业所面临的问题是本身不完善的战略又没有很好地执行。在这种情况下，企业的管理人员很难把战略扭到正确的轨道上来。 企业可以清楚地看出两点：第一，战略实施与战略制定同样重要。第二，如果战略实施无效，也很难判断企业所制定战略的质量。因此，企业需要在摇摆、艰难和失败象限里诊断出战略失败的原因，以便找到一种补救的办法。 试论在战略变革中如何实施参与管理。 答：在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成： 1．压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。 2．干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要有局外人介入。 3．调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。 4．于预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。 5.实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。 6．接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。 案例分析题 “菁菁校园”的未来 “菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时