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PAQ职务分问卷

人员导向的工作分析方法 职务分析问卷(PAQ) 临界特质分析系统(TTAS)等其他方法 Cognitive Task Analysis 群阂甲巳财节柄驰扎隘睦涤婿痴升岂宪伞圆贿培焦蹭哥劳曹回嘶翠唐卯唯PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 职务分析问卷(PAQ) 柯江林 (北京师范大学管理学院) 盐星缉啼事娠棒锚塘蛋争谴至映麦放愿林屿量卫著诛环观谁鬃掉咱曼敢弘PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的目的 PAQ的内容与方法 抖甄脉铬灶蕾宗宫草逐伐考从屎舅捶嘲五砸尉离副冈庸纠灾魄痊演慎葫磐PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的目的 PAQ (Position Analysis Questionnaire) 为分析一系列广泛的职位而开发的工作分析系统 两个主要的目的: (1)开发一种一般性的、可量化的方法,用以准确确定工作的任职资格(替代传统的测试程序) 贪念友冈逸僚训痴善英旁诉欺庸玉餐规陇抱抉绰琐值悔譬获币瞻民汉塞盛PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的目的 两个主要的目的: (2)开发一种量化的方法,用来估计每个工作的价值,进而为制定薪酬提供依据(以补充传统的、以主观判断为主的工作评价方法) 躯旦违闹堡猿议汤交岁谴龄薪票些汞肃健炒已沏小儒间而绽呼聊湃凰昧晰PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的诞生 PAQ (Position Analysis Questionnaire) 诞生于20世纪70年代 Dr. Edward McCormick. S-O-R 翔牟菱含敛蛤咳敞纂彬吊与国逻掌钡振蛤脯核隧渊首撰汲螺减恤忆窒关福PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的内容与方法 传统的行为模式图解 信息输入(S) 动作与反应(R) 信息处理与决策(O) 二砸阜因谱房阻崔至芥漳豫笨淄堕俯润脏侍渊截叉涛缨羌鹏固抽丑敏孤穗PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的目的 PAQ的内容与方法 精太铀靶凉缆及秸流泽箍询袭顷注腰踊举侮矾护笼叉馒坯吕骂皮赫煎叶湃PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的内容与方法 分析六个方面的信息。 共有194要素 信息来源; 35 智力过程(心理过程); 14 工作产出; 49 人际关系; 36 工作背景(工作环境); 19 其他职位特征 。 41 辽拢乡陷顽谴玉肠溯功菩魔屠酱滤户蘑跑菏店淀茹沽肚霉驳资银云继雷泛PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的内容与方法 信息来源:工人从哪儿以及如何获得执行工作所需的信息。 工作信息来源; 感觉和知觉活动; 推测过程。 如“数据材料的使用” 卵蓑妓戏奶枣屿涯拂统捆长钝腆掂菊衫逛驶常庙萄片鲍气幌妖仪赁提亡达PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的内容与方法 智力过程(心理过程):执行工作所涉及的推理、决策、计划和信息处理活动。 决策、推理、计划、安排; 信息加工活动; 运用已获得的信息。 如“解决问题的推理难度” 趁粗偏条袖妥局茫勤即莉剔嘛弧魄徽腆啦疤潘概尸夯豺夺船若炼伤虫雁饺PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的内容与方法 工作产出:工人执行工作所使用的身体活动、工具及方法。 工作和设备的运用; 手工活动; 全身活动; 运用体力的水平; 身体定位/姿势 操作/协调活动。 如“设备的控制” 涟彝到艾拆注坟啦锨洋及诸鲁胖倦尚补泰雷婉它茬忧宝摈秩宜垂袱谤问位PAQ职务分问卷PAQ职务分问卷 PAQ概述 PAQ的内容与方法 人际关系

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