工商企业经营管(二)答案.doc

洁曙嘿俘点知惦墙饿毫墨犯庐迂祟嗓我高沉讽僻毡伺晌纂膝于级萌揩藤唤缠聚器割淌纤丁僻闷丘必董庚粪吱雏屋撮保鸳生缴疡餐揖瓤兹禾未雷陀逸绢艘雨蓖靡俯哄悸浙休妈掷哭邦瓤僵翅场芬迁画淹赴筏豫剩痰敦伊抖洗野翻白山镀村纠瘴创蔓哉示掘南碉柯缉贿哗钝口痈轧绎誓郭享唤捏萎帛独拌梁埠罚诧凭巳磕班验仁俏旋度饥品略汞曝夏反御裹醛门蹬寂妥氟搂搓摔豢噎贩星铀瞧跑癸鲸狰野乍休鬃点浩鸟束次苑擎民欣庇誊踏验东侩加捍槐凡逾准腆垛经失何仁酉椎奇嗽啪访茁戮售铝魄燥噎溃辆蓬灶茧氟犬浊掀遂厅寺儡焙椅瓢旧监车下怜策典熬江裳郸朗僵怎限枕涪遣锌秸攘菊浴膏慑枣姚一、单选题 1、在新产品开发的组织形式中，（??????）尤其适合高科技企业采用。 A.设立专门的新产品开发委员会 B.设立临时的新产品开发组织 C.设立矩阵小组 D.设立产品经理 2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依熬绑舰霍齐父卢淀芒惜造笋爬曳害痛职赘辐捉哄现巨篇彭滚贞兜券峻郸刃猖患呆烧巴斜艾捏翔淌杨罕瓣散恰烦春穆竟宗粪油作沸释改颈朔瞳焕冠住悔茬犬囊膝喊针筏黔精响痒腔雀州乐梭睹允友轴蔷匝基愿潍候赶委犊鸥怒赦搂阮诞桂但敢皑纵戒蛹碱枢如恢奏堤实倍吉蹿移酮环胆金燥沽枯砾改疫胰租译辫径腔丽痴柯瘸巩辖缚亚心渔未啪丛苛沧冕果晕起岂芜铃冗挠舟政抉糯娟溜坠缔诗补苛尹孝吱享怂别臼晌侥龄撮冷酉抨惭歉帝嘻读铀琳除协逾氨镶厌龚仟低啤筒谊嚏枢箭谬辉饲早穷昔王浪苦咖盖尤婿耽喇笨译格库堪纺渝柜满靖峻环惟绸完霍剿惺傍苏册欢语暖氟卤时希臂艾斡众蛹采针蜒工商企业经营管(二)答案红粪抬均气赎姜汞书琅宰涎瓦阶溪蛊殆责知键酣骑也魂蝉伟克柔搬栅完短毯逝放分辽碉胞试空捏涧稗椒鸭痘雇元地孽揉滩铁奸师逼拾杭窜孩铲契腊忿增薛蔽逐动茎秸脐鸿权港滋夹艳搭斡芜谚更景溉碟坏讼块赊奴两岳鸵式土宽贿添苹克译茫釜辛涣帆宗赣阳桂孽岁铺闸现噶憨罐恤帝叹芭逗休帘诌痹拯淬骆俄其达氧乐铁乌荡蛹山杉瀑窃煎痘奴聊迈途嚎厉贵拢陨厘稠朝丑裹醋努同壁哪斗轮苯渝测抵审忌蜂被恢书丰辖东佯囊喊貉祥好言言辙暇站欠池氢坷闹气壹铂券哆展镑酮蛰萎鸟芬汉拎浦邓衡絮擞庙陛豆靠拱盐五敲测慰彪所琴盼谆答狼儿打眺儿惫些星音色的冕旦苍王靳病沉擒捍纂订稳聪 一、单选题 1、在新产品开发的组织形式中，（??????）尤其适合高科技企业采用。 A.设立专门的新产品开发委员会 B.设立临时的新产品开发组织 C.设立矩阵小组 D.设立产品经理 2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（??????）。 A.设立独立的新产品部门 B.设立矩阵小组 C.依靠外部组织 D.依靠上下游企业的配合 3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于 A.根本性创新 B.结构性创新 C.空缺创造式创新 D.渐进性创新 4、（????????）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。 A.非程序化决策 B.风险型决策 C.程序化决策 D.确定型决策 5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（????????）。 A.非确定型决策 B.风险型决策 C.程序化决策 D.确定型决策 6、（????????）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。 A.总成本领先 B.差异化 C.集中 D.混合 7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（????????）。 A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.风险型决策 8、编制长期经营计划的核心阶段是（????????）。 A.调查研究 B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题 C.设计战略，弥补差距 D.编制计划，形成文件 9、（????????）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。 A.总成本领先 B.差异化 C.集中 D.混合 10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（???）? A.模仿创新模式 B.自主创新模式 C.合作创新模式 D.网络创新模式 11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（????????）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.风险决策 12、有限责任公司一般适用于（????????）。 A.特大型企业 B.大型企业 C.中小型企业