生产部、质量部有效工时培训教材.ppt

* * * * * * * 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第? * 页 第? * 页 广州杰赛科技股份有限公司 GCI Science Technology Co.,Ltd. 制作：6S小组 制作日期：2013年06月28日 一、公司推行有效工时的历史 二、有效工时制度的目的 三、有效工时制定的原则 四、良好心态看待有效工时 五、有效工时数据的真实性 六、有效工时过程测定 七、有效工时工资计算 八、两种工资制度工资对比 培训大纲 2006年提出运行方案 2007年开始由层压工序做试点，员工生产效率提升，工资大幅度的上涨，公司与员工都得到了实惠，取得了双赢的结果。 2008年在公司高层领导的支持下全面铺开“有效工时”统计，经过半年的测定工作后，生产部各工序已经全部运行，质量部紧随其后也开始推行。但运行到一定的时间后，有效工时开始出现了各种各样的问题，最终严重到已不能依据“有效工时数据”来发放工资。 2011年5月公司成立了“有效工时小组”工部进行维护，开始对所有工序有效工时标准做一次全面的维护工作，并制定了一系列的规定以保证《有效工时制度》的持续有效运行。 一、公司推行有效工时的历史 （一）一线员工工作制介绍 我司一线员工采用综合计算工时工作制，即岗位工资+绩效工资+工龄工资。所谓绩效工资，就是按照有效工时计算的工资。 （二）有效工时制度的目的 实行有效工时工资制度，主要是为了提高工作效率，将高效率员工与低效率员工区分开来了，体现多劳多得，激发大家的工作积极性；同时，激励员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和工作效率。 二、有效工时制度目的 《有效工时制度》 是用一定时间内的工作成果来计算报酬，而不直接用工作时间来计算报酬。有效工时小组人员测量各个操作单位时间的产量，以此作为每个操作的标准工时，个人的有效工时则等于“所有操作产生的产量除以标准工时之和”。 例如：对位标准工时为60块/h ，贴膜标准工时为300块/h，某员工当天生产了对位板540块，贴膜板600块，那么，该员工当天的有效工时即为：540/60+600/300=9+2=11h。 三、有效工时制定的原则 设备改变---如：新增不同型号设备、改造后的设备等效率不同等。 作业方式---如：板的清洁频率由1次/5块更改为1次/1块。 工艺改变---如：磨板机磨板速度由4m/min更改为3m/min。 环境改变---如： A、B设备之间要搬运板，两设备之间的距离距离由10m缩短至2m。 员工反馈问题的其他问题---如：员工反馈自己工时低，工序管理人员有责任和义务帮忙对其分析，看是否是工时标准出现了偏差还是员工的作业方法有待改进，之后再针对性解决。 三、有效工时制定的原则 当发生以下变更时，工序管理人员需及时上报有效工时小组重新核算标准工时，否则极易造成各岗位之间的工时偏差及不公平竞争，激发工序人员之间的矛盾，甚至打击员工的工作积极性。 有效工时工资制度的优势 鼓励多劳 重视效率 充分体现出多劳多得，鼓励操作人员的工作积极性和主动性 利用数据，精确地表明“时间即金钱”，减少现场人员怠工 三、有效工时制定的原则 《有效工时制度》做到尽量公平，但因不同岗位存在工作难度、繁杂程度、环境等差异，无法做到绝对公平。通常制定标准工时时，会对工作难度大、技术含量多、繁杂性高、环境恶劣的岗位适当倾斜。 比如：吹锡岗位要比印字符岗位环境恶劣，光成像及丝印的对位岗位要比工序其他岗位技术要求高，承担质量扣罚风险大。 我司的发展定位是中小批量高端印制电路板的生产，因此产品种类繁多，结构复杂。有效工时很难根据每个产品特点制定不同的工时标准（除非难度偏差特别大的单独列标准外），而是按照平均难度而制定的工时标准，但是长时间平均下来难度都是均衡的。 四、良好心态看待有效工时 有效工时的高低直接决定了员工工资的高低，为了保证大家的利益，有效工时小组会不定时到工序对数据的准确性进行查核，该工作需要工序管理人员及员工的积极配合，其目的就是：“为所有员工创造一个公平的竞争环境，体现多劳多得，激发大家的工作积极性”。 另外在有效工时小组文员做数据真实性查核时管理人员一定要保持好的心态，特别是机长方面需注意这一点，不要怕将问题给暴露出来，只有将问题给暴露并解决了才能消除更多的矛盾，更好的服务于工序。 为保证数据的真实性，特制定了《有效工时处罚规定》，见附件。 五、有效工时数据的真实性保证 出错类型 扣分人员 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次及以上 故意出错 员工 记小过一次，扣绩效