第二章 战略分析-企业资源及能力分析.pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第二章　战略分析 知识点：企业资源与能力分析 ● 详细描述： （一）企业资源分析 企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产 或其他作业程序技能和知识等。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源 禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。 1.企业资源的主要类型 有形资源 是指可见的、 · 物质资源包 · 资产负债表 Tangible 能用货币直接 括企业的土地 所记录的账面 resources 计量的资源 、厂房、生产 价值并不能完 ，主要包括物 设备、原材料 全代表有形资 质资源和财务 等，是企业的 源的战略价值 资源 实物资源 · · 具有稀缺性 财务资源是企 的有形资源能 业可以用来投 使公司获得竞 资或生产的资 争优势 金，包括应收 账款、有价证 券等 无形资源 · 是指企业长期积累的、没有 · 资产负债表 Intangible 实物形态的、甚至无法用货币 中的无形资产 Resources 精确度量的资源 · 通常包括 并不能代表企 品牌、商誉、技术、专利、商 业的全部无形 标、企业文化及组织经验等 技 资源 · 无形 术资源就是一种重要的无形资 资源一般都难 源，它主要是指专利、版权和 以被竞争对手 商业秘密等。技术资源具有先 了解、购买、 进性、独创性和独占性等特点 模仿或替代 　　　 ，因此，无形 资源是一种十 分重要的企业 核心竞争力的 来源 人力资源 组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和 决策能力。 名 称 内 容 具体指标 研发能力