新3カ年経営計画（平成27 29 - 日本生命保険相互会社.PDF

新3カ年経営計画（平成27～29年度） 「〔平成27年以降の数値は目標値となります〕 本資料には、将来に関する記述が含まれていますが、こうした記述は正確性を保証するものではありません。 Ｈ２７－４２４Ｇ，広報部 マーケット環境認識と新3カ年経営計画の方向性 成長基調への反転も含め様々な成果が得られた3年間 今後のマーケット環境認識 人口減少 少子高齢化 お客様ニーズの多様化 若年層の加入率低下 加入チャネルの多様化 都市部での競争激化 依然として開拓余地の大きい国内市場を取り込んでいくこと、 加えて、海外事業を含めたグループ全体で更なる成長を獲得していくことが重要 新3カ年経営計画の方向性 当社が既に強みを持つ領域の更なる強化といった「連続性」と、新たな領域への 果敢な挑戦といった「新規性」の双方を踏まえた戦略を展開 中長期的な成長基盤構築と揺るぎない国内No.1プレゼンスの確立 本資料には、将来に関する記述が含まれていますが、こうした記述は正確性を保証するものではありません。 1 新3カ年経営計画の全体像 ニッセイ全員目標 真に最大・最優、信頼度抜群の生命保険会社に成る 国内保険事業の強化  お客様の多様化するニーズにこれまで以上にきめ細かにお応えできる態勢の構築 （セグメント別戦略のステージアップ）  お客様の商品やサービスの選び方など、ニーズの多様化も踏まえ、 成 最適な「商品×チャネル」を組み合わせ提供 長 商品・チャネルを駆使した 戦 マーケット開拓 接点を持ちづらいお客様への踏み込んだ対応 略 グループ事業の強化  海外保険事業、アセットマネジメント事業、国内生保マーケット深耕に資する事業 を中心としたグループ全体での収益向上 顧客基盤強化  マーケット特性等に応じたお客様対応態勢の整備・充実 経 営  長期保障責任を全うしうる自己資本の積立 基 財務基盤強化  長期安定運用による着実な収益向上 盤  ERM （エンタープライズ・リスク・マネジメント）推進 構 人財育成 築  全社一丸となった「人財育成」「組織・風土作り」「環境整備」を進め 人財価値向上プロジェクト 職員一人ひとりの能力を向上 本資料には、将来に関する記述が含まれていますが、こうした記述は正確性を保証するものではありません。 2 成長戦略① 国内保険事業の強化（セグメント別戦略のステージアップ） 多様化するお客様ニーズによりきめ細かに対応していくために 商品・チャネルを駆使した「セグメント別戦略のステージアップ」に取り組む お客様のニーズに沿った 販売・サービスチャネルの 魅力的な商品・サービス提供 強化・多様化 ■「みらいのカタチ」の自在性をベースに ■当社の強みである営業職員等の 新たな商品等