情境分析方法之操作原 理 二步驟4-6之操作原 理.PDF

科技管理 第十三章 情境分析方法之操作原 理： (二)步驟 4-6之操作原 理 PP.44 陳澤義教授 國立東華大學國際企業學系 95.3.8 情境預測的六大步驟 1.界定科技 領袖群會議 決策焦點 (steering committee) 2.認定關鍵 決策因素 3.分析外在 4.發展情境 驅動力量 邏輯骨架 5.完成情境 6.分析決策 內容 涵義 4.推演情境邏輯 (1).選擇不確定軸面：三個。 (2).推演基本情境邏輯：八個。 (3).選擇二至四個情境：三個。 (4-1).選擇不確定軸面 就中高衝擊水平、中高不確定性驅力群 組中，歸類挑選出三到四個構面，稱之 為不確定軸面(uncertainty axis)。這些不確 不確定軸面 定軸面是世界未來可能會如何運作的情 況，是建構出情境內容的故事中心主 軸。 不確定軸面的產生，是成員們 經過涵泳一系列的關鍵不確定項目， 並就已預定因素與其他驅力， 做旁敲側擊後，所得到的思想結晶。 技術整合能力 寬 高--明顯 不確定軸 領導廠商參與度 小 大 市場需求 低--不明顯 狹 不確定軸面舉例 不確定 電力公司 防制偽鈔 軸面 軸面一 A 軸 供給面 A 軸 供給面 技術進步軸 (科技進步軸) 軸面二 B 軸 需求面 B 軸 需求面 市場發展軸 (國際局勢軸) 軸面三 C 軸 管制面 C 軸 心理面 管制環境軸 (民眾心理軸) (D 軸) 金融秩序安定軸 (4-2).推演基本情境邏輯 沿著個別的不確定軸面，展開一系列 光譜，並沿著多