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集团行政部财务部责任人经营管理指标考核表（权重20%）讨论稿 序号 考核 项目 考核指标 权重分 评价标准 考核 （加减分） 半年度考核 （实际得分） 考核人 1 行 政 管 理 20分 人力资源 2分 各岗位有明确的岗位职责说明的1分。 集团行政 20% 有明确的岗位设置1分，岗位设置合理1分。 3分 各岗位有明确的工作目标分解得2分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。 3分 有完善的考核办法及标准1分，绩效考核结果真实有效得1分；通过考核不断提升工作绩效得1分。 2分 每月有员工（恳谈）面谈和（恳谈）面谈后记录整理得2分。 企业文化 2分 周、月例会会议有记录2分。 2分 各种文件、资料如通知、制度、手册、等保存完好，不损坏不缺页，摆放整齐有序1分。执行集团VI标示，VI标识系统及宣传标语符合要求1分。 3分 着装规范，举止文明，良好的办公环境1分、举办的企业文化建设活动2分。 3分 通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议；合理化建议采纳并在企业运用产生积极效益每条得0.5分。 2 安 全 管 理 20分 人身安全事故 10分 部门员工安全受教育面100%；(记录检查得3分)财务规章制度覆盖率100%(培训记录检查得3分)； 物品 2分 财务印鉴专人保管；存放保险柜；银行印鉴他开保管；按规定使用。出现一次违规现象本项不得分。 3分 财务票据，各项空白票据存入保险柜；建立领用登记表。出现一次违规现象本项不得分。 安全 2分 各项资料分类造册；专人保管；建立借阅相关制度；电子资料加设密码无外泄。出现一次违规现象本项不得分。 5分 合同档案管理与备案，财务章、合同印章使用规范。出现一起违规现象本项不得分。 3 财 务 管 理 30分 财务管理 8分 收入资金当日存行；支付符合审批流程；收支无差错。审核各公司报表，数据准确；按时完成集团汇总报表。 集团行政部 20% 6分 了解各公司经营动态；分析各项数据提出可行性建议。财务分析报告及时。 10分 每出现一起资金安全事故，实际损失在1千元以上、3千元以下的，扣2分/起；实际损失在3千元以上、5千元以下的，扣3分/起；每出现实际损失在5千元以上（含5千元），扣5分/起。本项总计扣分不封底。 4分 涉及与经济业务有关的对外合同及函件经财务部联签，作好事前管控；对应收账款账龄分析，作好事中管控；作好各项业务涉税事项的全面管控；消除隐患.考核期内未达标本项不得分。 2分 固定资产监管，并按期组织监督盘点，按时上报。 4 培 养 下 属 30分 人才库 建设 2分 建立人才储备信息库，未完成人才信息科建设扣1分；人才库建设工作卓有成效，并被集团列为示范推广的公司将给予加1-3分。 核心岗位 梯队人才建设 15分 制定核心岗位梯队人才建设方案以及实施培养计划，建立相关考核晋升机制。未完成的每项扣5分，执行情况良好则给予加1-3分。 员工培训方案 培训效果 13分 有详细的各岗位人员培训方案及具体的保障措施5分；并按计划组织实施得3分；培训组织效果，培训反馈意见较好得3分，员工技能提高显著得2分。