降低锅炉辅机设备返修次数QC报告.pptVIP

目录 小组介绍 选题理由 现状调查 设定目标 原因分析 小组成员采用头脑风暴法，集思广益，对所收集的第一手资料进行了充分细致的分析和讨论，分别从多个方面入手，找出了相应的末端因素，并绘制因果图如下： 要因验证1 要因验证2-3 要因验证4 要因验证5 要因验证6 要因验证7 要因验证9 要因验证10 Diagram 制定对策 对策实施 对策实施 对策实施 效果检查 2、直接经济效益： 解决了锅炉辅机设备返修次数多的问题，极大地保证了 锅炉安全经济运行的能力。 QC小组活动后，锅炉辅机设备返修次数从原来平均0.5 次/月下降到0.25次/月，创出新低。减少了锅炉启、停次 数，节约了电厂生产过程中的材料成本支出。全年返修次数 可降低3次，即： 减少点火油费用=3×1.2t/次×5000元/吨 =1.8万元 节约厂用电量效益：三台风机合计功率850kwh 节约厂用电效益=850kwh×3次×8h×0.5元/kwh=1.02万元 经济效益=1.8万元+1.02万元=2.82万元 3、其他效益： 通过辅机设备返修次数的减少，降低了检 修工人的劳动强度和材料支出；同时提高了设 备利用率和质量标准化管理水平，为电厂安全 生产做出了贡献。 巩固措施和标准化 1、将修改后的《设备维修管理制度》、《检修设 备运输管理办法》纳入电厂的考核。 落实人：秦兴中 2、将运行人员熟练操作水平与奖金挂钩。 落实人：李亚强 3、将材料验收成为一种闭环管理，加大对材料入库的考核。 落实人：孔庆民 4、利用质量标准化考核，加大对各班组检修水平的管理。 落实人：齐俊国 自我评价 总结及下一步打算 通过本次活动，我们“现场管理QC小组”运用QC的理论和方法，处理了锅炉辅机设备返次数多的问题，取得了满意的效果，为电厂延长运转周期做出更大的贡献。 针对现场缺陷数量相对较多的现状，我们将充分发挥QC小组的作用，进一步降低生产成本，我们小组下一步活动的新课题 “降低现场缺陷数量”。 改善后 98 75 78 96 质量意识 参与意识 95 90 团队意识 85 进取精神 65 95 96 个人能力 70 项目 改善前 质量知识 70 活动前后各维度评分雷达图对比如下： 此次QC小组活动，人员能够积极参与，发挥各自技术水平，通过从团队精神、 质量意识、个人能力、创新进取精神、QC知识与参与意识等几个方面对活动前后 的状态进行了自我评价，并绘制了评分表和雷达图： 我们下一个课题是: 《降低现场缺陷数量》 济二电厂QC报告 报 告人：赵 明 蒲业春 日 期：2011年12月 ---降低锅炉辅机设备返修次数 小组介绍 1 选题理由 2 现状调查 3 设定目标 4 原因分析 5 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 巩固措施 10 自我评价 11 要因确认 6 总 结 12 朱芳芳 统计员 女 职责 女 技工 男 总负责人，全面负责 33 技术员 男 技术顾问 材料员 主任助理 男 效果验证 专科 岗位 性别 对策实施 年龄 39 25 34 30 文化程度 专科 本科 专科 专科 对策实施，效果验证 男 32 车间副主任 专科 组员 对策实施，效果验证 男 31 技术主管 本科 资料整理 报告整理，图标绘制 男 39 车间主任 本科 对策实施，效果验证 男 32 技术主管 本科 资料整理 男 36 技术厂长 本科 姓名 齐俊国 秦兴中 孔庆民 李亚强 靳 勇 杨 柱 张 亚 王方建 赵 明 组内职务 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 小组名称：检修车间QC小组 所属单位：华聚能源济二矿电厂 课题名称：降低锅炉辅机设备返修次数 小组类型：现场型 活动时间：2011年2月－12月 安全需要 效益需要 现场需要 设备自身需要 辅机设备是发电厂安全、可靠、经济发供电的物质基础；提高辅机 设备可用系数，是发挥设备潜力的重要措施。 2010年锅炉辅机设备故障率比较高，返修率也很高，与其他专业相比 返修次数多2倍；锅炉系统辅机返修过多，严重影响设备的正常运行。 辅机设备返修率较高，维修成本较大，领导要求减少维修成本。 辅机设备返修对安全运行有影响，返修设备启停给机组安全带来隐患。 降低锅炉辅机设备返修次数刻不容缓！ 1、QC小组对2010年1月到2010年12月我厂锅炉故障返修情况进行分析统计，故障统计表如下： 100 11 9 1 除灰系统返修次数 6 89 11 8 1 电除尘返修次数 5 78 11 7 1 锅炉本体返修次数 4 67 11 6 1 煤泥给料机返修次数 3 56 11 5 1 中煤给料机返修次数 2 45 45 4 4 风机液力耦