企业制度建设例分析.pptVIP

中小企业管理小组讨论;分析流程;制度建设的重要性;制度及制度建设的定义;中国企业制度建设的三个阶段;企业制度建设的要求; 2成长中的企业的制度建设 成长中的企业已经累积了一定的经营管理经验，并在经营中形成了自己的一些制度和企业文化，但由于企业正在成长，企业需要更进一步提升和完善公司制度，企业文化建设也有待进一步加强，以确保企业稳健成长，不脱离轨道。成长中的企业的制度建设要求： 1）进一步完善企业核心价值。 2）对现有制度清理，过时不用制度及时废止，与公司经营理念和核心价值不符的制度及时修改。 3）进一步完善激励机制的同时，强化责任约束制度。 4）进一步完善其他制度。根据业务经营需要，以提高企业效率、形象及服务质量为目标，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。 5)注意制???文化建设。 6）可由分管领导同意负责制度建设。 ; 3大型企业制度建设 大型企业与成长中的企业不同，基本上都有一套行之有效的系统的管理制度，大型企业制度建设要求： 1）企业经营环境变化时包括法制环境的变化，企业应及时变革调整现存的制度，适应新的环境。 2）制度的设计在确保企业运营安全的同时，不要扼杀企业的活力 3）强化责任制度和约束机制，减少经营风险。 4）进一步强化制度权威，确保公司制度全面得到执行。确保母公司的制度在分公司或子公司得到统一的执行。 5)成立专门的部门负责公司制度管理。;创维简介;　　; 第二，创维由“人治”成功转型到“法治”，引进职业经理人制度和员工持股计划。黄宏生家族通过在创维内部推出“职工持股计划”，发动创维员工大量购买集团的股权，将家族“稀释”成“员工企业”；并给职业经理人“股份”，将职业精英变成“老板”的股权改革计划，迅速将创维的管理体制纳入制度化建设的轨道，达到一种有无黄宏生创维照常经营的健康轨道。至此，创维也进入了一个“后黄宏生时代”的法治时期。;总结制度建设要注意的问题;Thank You !