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PAGE PAGE 3 项目开发管理方案 一、项目概况： 项目暂定名为“*********危房改造项目”，位于****************，土地权属*****************和******************，土地面积1775.4平米。开发单位**************、********************、*****************，此项目规划1—5层为商业，上部为两栋高层商住楼，规划面积****平方米，其中商业****平方米，住宅约******平方米，地下建筑面积****平方米。容积率**，建筑密度53.6%，绿化率15%，总设计停车位249个。此项目是与**********************、***************合作开发项目，地上原有拆迁户约***户，拆迁面积为********平方米。 二、项目开发目标 此项目拟建两栋高层住宅，1—5层为商业裙楼，地下两层，地下二层为停车场，地下一层为商业，1—5层为商业，6—28层为商品住宅，总建筑面积约******平方米，框架结构，计划工期28个月，计划开工日期为******年3月1日; 三、投资计划： 此项目总投资约*****万，由********************、*********************、**********************联合投资开发；**********************总投资 万元人民币，占合作项目投资总额的51%；******************投资 万元人民币，占合作投资总额的 %;************投资以提供该项目占合作投资总额的 % ; 项目管理： 1、项目人员配置和职责 项目部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性，***************为全权代表，成立独立项目部，并为此项目的后续签约主体和项目实施主体。根据公司的总体要求和项目部目前的工作任务量，项目部的管理人员暂编制为11人。随着工程任务量的增加项目部的编制进行调整。此项目设总经理1人负责工程的全面管理工作，重大事项由股东会研究决定。设项目总工1名，负责总项目的技术工作；设土建工程师2名，负责此项目的土建技术管理工作；设电气工程师1名，负责此项目的强、弱电的管理和技术工作；设暖通工程师1名，负责此项目的暖通管理及技术工作；设材料员1名，负责此项目的材料采购和管理工作；设土建、安装造价工程师各1名，负责此项目的预决算和成本控制工作；设资料员1名，负责此项目的资料整理、收集、发放工作； 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行岗位重新调整安排。 项目管理架构图： 公 司 公 司 总 工总 经 理 总 工 总 经 理 资 料 员安 全 工 程 师土 建 造 价 师土 建 工 程 师 资 料 员 安 全 工 程 师 土 建 造 价 师 土 建 工 程 师 材 料 采 购 员安 装 造 价 师安 装 工 程 师 材 料 采 购 员 安 装 造 价 师 安 装 工 程 师 2、项目质量目标和管理 保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争省优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心管理、严格要求、事前控制、”的指导思想，。 本项目实行质量生产三级管理，即：一级管理由项目总经理负责，二级管理由总工程师负责，三级管理由各专业工程师负责。 项目总经理为第一责任人，总工程师为第二责任人，专业工程师为第三责任人. 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件的《技术规范》、施工图纸、国家及有关部委颁发的现行房屋工程的技术规范、规程及标准进行：此项目主体****杯，争创*****优质工程。 3、成本控制目标 房地产项目开发成本控制，要求项目开发建设的全过程把开发项目成本控制在计划的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。开发项目的成本控制分为开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段，项目实施阶段、合同管理阶段等五个阶段， 3.1 投资决策阶段的成本控制 项目决策的正确性是进行合理项目成本控制的前提。项目决策失误，主要体现在不该建设的项目的进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。这些失误都会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的缺失。因此，要合理的进行成本控制，就要事先保证项目决策的正确性，