关键路线法(PM).pptVIP

第四章 编制计划的 原理与方法 本章教学要求 理解项目、工作、工期、资源等基本概念（术语） 理解关键路径法 理解并掌握网络图、了解横道图 理解编制计划的步骤和基础思想方法，并能运用它调整或优化计划。 本章教材分析 第一节：通过案例引入编制项目计划所需要的工作明细表、工作时间表的邻接表、网络图，关键路径法等概念与方法。 第二节：从直观的图示入手，叙述网络图的作图规则，时标网络图与横道图。 第三节：网络图的时间参数是关键路径法的基础，给出了计算各时间参数的方法。 其中关键路径法和网络图是本章的重点 4.1.1 案例 教学内容 1、理解项目邻接表的内容、紧前、紧后工作，平行工作等概念。 2、了解网络图的关键路径、关键工作、关键节点等概念。 3、理解网络图的方法，揭示项目内部工作间的邻接关系。 4、概括用关键路径法编制计划的步骤。 引例 假设家中生火泡茶有以下几个步骤： a.生火 b.将水倒入锅中 c.找茶叶 d.洗茶壶茶碗 e.用开水冲茶 请选出一个最优算法（ ） A.abcde B.bacde C.cadbe D.dcabe 编制一份“杭州车展筹备计划” 工作明细表中包含几个部分？ 工作名称 持续时间 工作内容 书本案例 FLASH 关键路径 起源：1957年美国杜邦公司和蓝德公司提出， 1958年3月首先用于建造化工厂，使计划提前两个月完成。 适用于已有实际经验的项目，各活动所需作业时间属于确定的。 确定关键路径的目的在于找出项目的总工期，根据项目具体情况确定每个活动的ES、EF、LS、LF 关键路径（critical path) 关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 编制计划的步骤 S1 在工作明细表的基础上，作一个工作时间的邻接表（也叫搭接表）； S2 依据邻接表作网络图； S3找到网络图中的关键路径，从而，得到所编制计划的时间进程。 小结 1、工作（虚工作）、紧前工作、紧后工作、平行工作等概念。 2、编制计划的具体三步。 3、关键路径、关键工作、非关键路径等概念。 P127-1概念 工作明细：分解项目的各项工作并列出明细（含工作名称、持续时间和工作内容等） 工作间的衔接表：在工作明细表的基础上，将工作内容一栏换成紧前工作或紧后工作，简称WBS. 关键路径法（CPM）:用寻找关键路径，及其时间长度来确定项目的完成日期与总工期的方法。 网络图：指项目进度计划双代号（或单代号）网络图。 概念 关键路径：网络图中最长的那条路径。 关键路径长度：指关键路径的时间长度。 关键工作：关键路径上的各项工作。 并进工作（平行工作）：可以同时展开的工作，网络图中从同一个节点引出的平行箭线。 紧后工作、紧前工作：开始（或完成）时间取决于其他工作的工作，称为紧后工作，紧后工作所依赖的工作，称为紧前工作。 虚工作：既不消耗时间也不消耗资源的工作，只表示工作间的逻辑关系。 4.1.2 有关概念、术语 教学内容 1、理解项目、工作、资源等有关概念（术语） 2、会分析具体项目每一项工作的资源，扩充WBS表。 结合案例 提问： 1.为什么4.1.1案例称为项目？ 2.什么是“活动”，哪些活动称为项目？而有的不能称项目，两者区分的特征是什么？ 活动 a:明确的目标 b：受环境与资源的约束 c：是一次性的 d：多项相互关联的工作 一、项目定义 在特定条件下有明确目标的一次性组织活动，叫做项目或工程。简而言之，项目是相关工作的总称。 工作：具体开始时间和完成时间的一项实际工作。 三种类型工作1.需要消耗时间和资源 2.只消耗时间不消耗资源 3.既不消耗时间也不消耗资源。 二、工期、总工期 工期：完成某一项工作所需要的工作总时间，既从该工作开始时间到完成时间的持续时间量。工期单位可用分、小时、日、周、月等表示。 总工期：指完成一个项目所需要的工作总时间。 三、资源 资源：完成某一项工作所需要的人员、设备、场地和原料等。资源有两种类型：工时资源和材料资源。 工时资源：可以折合成工时的资源，如人员、设备和场地等。 材料资源：可消耗的材料或供应物品，如各种建筑材料和各类加工材料。 作业：P129-1扩充表格 4.1.1节例题工作、资源明细表 FLASH 小结 理解项目、工作、资源等概念 会将资源分类、并扩充WBS 作业 同步练习册P41-42 4.2.1 网络图 （一） 最早开始和最早结束时间 1、最早开始时间（ea