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朱立南的成功之道：四大特点两大战功朱立南终于正式登场了。对于看好朱立南的原因，柳传志认为，朱立南有四大特点，同时在联想系有两大突破性的战功。不过对朱立南来说，要想成为联想系当家人柳传志的正式接班人，还有一关要过，这就是联想控股的整体上市。柳传志强调，联想控股要在2014年-2016年实现整体上市，而且要保证30%的利润增长。对此朱立南相当清楚，他在出任联想控股总裁的首日对《华夏时报》记者称，“我的责任不仅在于公司在这个期间上市，而且怎么保证是一个漂亮的上市，以及上后市新业务有一个非常好的支撑这是非常重要的。”“柳朱”组合正式登场6月18日，一个非常吉利的日子，而对朱立南以及整个联想系来说，这一天在未来的日子都可能意味深远，值得记录。就在这一天，联想控股宣布，经董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。“联想控股是准备打一场大仗，即2014—2016年整体上市，这是我们实现愿景的重要一步。在这个之前，我们做了几件必要的事情，一个是产权结构的调整，使得公司的最高管理层能够像主人一样去开展工作；第二，以执委会领导的方式，对未来的行业怎么做进行了战略部署。”柳传志当天对《华夏时报》记者介绍此次高层变动的原因时称。他进一步称，“在这个部署的同时，就要定出真正领军、执行战略的最高负责人，这也是早就有考虑的，不会是我既领导战略制定又同时兼管执行，在这时候请朱总出面指挥整个的战斗的执行，是预定的计划。这种分工，朱总参与战略的制定和主持战略的执行对未来能够完成预定计划是有重要意义的。”“今天是18号，这天正式宣布，我还是非常感谢董事会尤其是柳总对我的信任和这样一个舞台，今天早晨起来责任的感觉会更重一点。”朱立南同天对《华夏时报》记者透露其出任联想控股总裁首日的感受时称，“这样一个职务的变化，对我的工作性质本身倒没有太大的变化，但是责任的感觉更厚重一些，这也是真真切切的。”“担任原来常务副总裁期间，实际上我还是在配合柳总在战略制定和战略执行方面的工作，现在我相信我的战略执行方面的要求和责任会更重一些。”朱立南在介绍其未来的工作时具体称。而柳传志在介绍他与朱立南未来的工作分时称，“我更多考虑有关战略方向比如人员选拔、文化培训等这些带有更根本性调整的东西，比如说像联想形成的这几个行业，这几个行业是为了上市14—16年，这里边哪个先，哪个后我们定下来以后都会坚决往前推进，在定的后面会有不断的调整，因为随着在做的过程之中，可能有的行业做得更好，有的行业做得略差一些，这个时候，国家经济的形势变化，需要我们加入新的行业，这些东西属于战略性的，有可能我来想的更多一些。‘知与行’，行本身是由朱总来负责的，每件事是不是达到预期的目标，没有达到的原因是什么，要不要调整，我们是不是做得到，坚决往前推进，这是由朱总来负责的。”朱立南其人多年来，朱立南一直被外界揣测为柳传志在联想控股的接班人，因此其一举一动总是牵动业内多方神经。资料显示，籍贯江苏苏州的朱立南于1962年10月出生于福建福州，在部队大院长大，1987年于上海交通大学获电子工程工学硕士学位，毕业后去了深圳。1989年加入联想，任深圳联想总经理，筹建并管理联想集团第一个产业基地，为联想板卡行销海外奠定了坚实的制造基础。1993年至1997年自行创业，从事系统集成及软件开发。1997年后全面负责联想集团总部系统的管理。2001年创立联想投资（现更名为君联资本）并担任总裁。其现在联想系身兼多职，如联想控股董事、总裁、执行委员会成员；君联资本创始合伙人、总裁、董事总经理；融科智地、弘毅投资董事；联想集团非执行董事。在联想系朱立南在外界人的眼中，一直是一个低调强人。据悉其二回联想时是被柳传志的一个电话召回联想，当时其在深圳创业，从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。当时柳对其称，“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大，回联想吧。”对于朱立南，柳传志评价极高。6月18日当天，柳传志对本报记者称，朱立南的特点第一是把企业利益放在第一位，这是经受过多年考验的。二是他的心胸开阔，能够非常公平、公正的对待下级，对待同事，“能够比如跟我都能表里如一的阐述他自己的意见，这点人品上大家都非常信得过。”第三是他的实事求是、踏实的态度，在公司里特别称道的。“当把这件事情交给朱立南去办的时候，不仅是我，是整个执委会，上下大家都能够放心的，他会死盯着去做，真的做得有问题的话我们会讨论调整，而不是一个事不明不白就放着，这绝对不会，这是一个重要特点。”第四是学习能力也是非常强。“朱立南在公司里边立过很多战功，有两件是他突破的战功。”柳传志进一步介绍称，第一联想分拆。众所周知，联想当年一分为二，影响很大，难度也很大，如何协调杨元庆率领的