李健熙.pptVIP

李健熙 “管理鬼才” 　　三星集团前任董事长，目前的韩国首富，身家86亿美元。 　　1942年1月9日生 　　1965年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。 　　1966年在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业，同年进入东洋广播公司。 　　1978年任三星物产株式会社副会长。 　　1981年起任韩日经济委员会副会长。 　　1982年起任韩国青年联盟理事。 　　1987年-1998年，任三星集团会长。 　　1997年任三星电子株式会社会长。 　　1982年-1996年任韩国业余摔跤协会会长。 　　2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。 　　2008年8月辞职。 　　2010年3月24日，重回三星管理层。 李健熙从小就内向，平日沉默寡言，不苟言笑，人称木鸡。一旦陷入思考，有时候甚至可以连续四十八小时不睡觉。但是李健熙一旦开口发言，便直指问题核心。 在韩国飞往西雅图的飞机上，他将手中一款滑盖手机打开又合上，合上又打开。到了地面，他打给给市场部经理，说了，‘15万部手机全部召回，所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品’ 李健熙具有偏执狂式的危机意识。 1993年6月，秘书室室长李洙彬建议：“我们现在还不能放弃量的经营。”李健熙听了很生气，拂袖而去（ 茶匙事件）。不久，李健熙换了李洙彬。 2002年4月19日，三星集团上下还沉醉在欢乐庆祝气氛中，李健熙紧急召开50小时高阶主管会议，订定出“新经营二期”。 2004年三星电子年获利103亿美元，出口占韩国全国出口量将近20%，是韩国最大的家族企业。李健熙更发表“天才论”，明确表示延揽全世界天才员工进入三星工作。 经典语录 　 1.除了老婆和孩子，其它一切都要改变。 　　 2.危机总是在你自认为第一的时候降临。 　　 　　3.一位天才可以养活数百万人。在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。一位天才的经济价值超过10亿美元。 根植技术经营 李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”??? ?根植技术经营是他一贯提倡的，他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营。正因为这样，三星公司在历经十多年之后，上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要，进而自动自发地努力研究开发，也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。 经营的好坏关键在用人 ? 李健熙自上任之初就不断地在思考：5到10年后要靠什么发展，为迎接未来需要及早做好哪些准备？因为未来最需要的就是人和技术。?????? ?在用人策略上他引用了中国的一句俗语：“疑人勿用，用人勿疑”。李健熙曾自信地说：“三星的首席执行官的能力或资质，比任何先进企业的首席执行官还要优秀。所以我只管提出未来策略等经营的大方向，至于一般经营，各公司具备专业能力的总经理会自动自发地完成。一个董事长分内要做的事，不就是从背后给予他们支持，让他们拥有责任与权限来实现经营理念的吗？” 分配的差异性 ?? ?三星公司在经历金融危机之后，公司的观念也发生了很大的变化，开始推动年薪制。 ???? 李健熙的惊人之处还在于他学会了将企业当作自己的身体来看待。他说：“每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。每个人各自尽全力得到自己所该得的，公司则创造一个可以让同仁充分发挥各自能力的工作环境，这样双赢的关系才能相互促进和提高。” ?经历巨大失败 他在企业管理和改革上同样犯过很多过失。在20世纪90年代末期，三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想。2000年被迫贱卖出售给雷诺汽车公司。　　此举极其拖累集团，李健熙也曾一度被投资者批评为一个“失败的管理者”，韩国舆论认为，三星汽车公司的建立“不仅是个盲目的决策，也是官僚主义管理体制的一次失败”。 “新经营”力挽狂澜 李健熙的“新经营运动”理念使得当时韩国企业界从一致认可的“量经营”思想，开始向“质经营”思想转变。韩国爆发金融危机后，“新经营”思想成为三星抢先一步完成调整的原动力。　　亚洲金融风暴之下，三星凭借李健熙领导下的企业自救艰难地挺了过来。欧美评论，韩国三星是继日本索尼之后亚太领域少见的“令人尊敬”的高科技集团。 争议 李健熙被指控在1989年和1992年向前总统卢泰愚行贿，被判二年缓刑；1997年总统大选前，他赞助李会昌高达一千万美元政治献金，引起轩然大波。 2008年04月首次接受特