浅析如何提高企业审计水平 确保监督到位.docVIP

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浅析如何提高企业审计水平 确保监督到位

浅析如何提高企业审计水平 确保监督到位 浅析如何提高企业审计水平 确保监督到位   从客观的角度来说,企业审计完全是为了企业自身着想。一方面,企业的发展对当地、对整个社会都具有非常重要的影响,因此在审计方面绝对不可以马虎;另一方面,企业审计在现阶段已经成为了一项必须进行的工作,它能够起到保障的作用,同时在发现问题的时候,能够及时控制住,避免因为事态扩大化而产生更大的消极影响。本文就如何提高企业审计水平,确保监督到位进行一定的阐述。   一、提高企业审计水平的几项工作   (一)正确处理监督与服务的关系   从审计监督的职能来看,监督仅仅是一种必要的手段,而服务才是最重要的宗旨。本文认为,分析问题、确定问题的性质及其可能产生的本文由论文联盟http://www.LWlM.COM收集整理危害,这样才能对症下药,从源头肃清企业内部管理中普遍存在的违规违纪行为。目前的经济发展非常迅速,部分问题已经不再是一两条指令能够解决的,必须通过强有力的措施,找到问题的源头,这样才能更好地处理问题。另一方面,监督与服务的工作性质存在很大差别,如果说相关机构打着服务的标语去监督企业,一定得不到想要的结果,甚至会引起企业的抵触情绪,这种情况在社会上是普遍发生的,因此绝对要处理好二者的关系。   (二)正确处理依法审计与实事求是的关系   国家制定的各项政策法规是审计判断的基本依据,但是要做出更加客观、全面的审计判断,还应该兼顾市场经济条件和企业实际。从严格的角度来说,依法审计是在某些情况较为恶劣的情况下,采取的一种必要性手段,并且在依法审计的时候,企业已经出现问题了或者具有某些嫌疑;实事求是则是根据实际的情况来判定,多数情况下还没有走法律程序。在实际的工作当中,企业审计人员必须分清楚情况,才能决定采用何种方式来工作。   (三)认清全面审计与突出重点的关系   推行全面审计是审计监督的主要形式,但是必须分清楚主次,把握重点,重要时段的重大投资项目力求查细、查实、查透。由于我国的经济环境与其他国家存在一定的不同,因此有些企业为了在起始阶段获得较大的成就,利用一些不法手段谋取了较高的利益。但是部分企业仍然是在守法的情况下进行经营。全面审计与突出重点的关系是,前者包含后者,而后者是前者的重要工作。提高企业审计水平,就是要在不同的时段,选择不同的工作重点,只有这样才能对企业产生积极的推动作用,同时确保监督到位。   二、提高企业审计水平,确保监督到位   (一)企业审计的范围要广   企业的经济活动和发展方向决定了审计监督的范围。在日后的企业审计工作中,必须针对不同的企业确定不同的审计范围,同时范围要相应的扩大,因为很多的企业在幕后也存在很多的交易和业务,这些都是企业审计的重点。除此之外,企业审计工作除了要对日常的财务收支进行审计以外,还要对投资决策、计划预算、招投标等一系列重点工作进行审计,只有这样才能找到问题的源头,确保监督到位。   (二)国有企业审计的重点内容   国有企业与一般的企业存在很大的不同,他们多数是与国家的经济发展、社会需求相联系的。因此在出现问题的时候,不能依照常理进行推断。国有企业的审计工作,需要在以下几个方面努力:第一,要检查企业的各项工作流程是否规范,经营机制的转换等等,通过这些审计,获得一些详细的数据和资料,对总体的运营情况有一个清楚的了解;第二,国有资产的投入是审计的重点,无论是成本、盈利还是支出、亏损,所有与国有资产投入的相关环节,都要得到彻头彻尾的审计,只有这样,才能保证在工作当中,获得一个理想的结果;第三,针对生产经营中的关键环节进行审计,核查各个环节的成本投入是否符合实际需求,是否挤占成本费用等等。通过以上三点的审查,能够最大限度地提升企业审计水平,并且充分确保监督到位。   (三)规范审计监督流程   目前,审计监督应基于国家制定的政策法规规范工作流程,加强事前预控、事中监管及事后的审计工作,做到首尾兼顾。指标体系要规范,如果没有一个硬性的统一执行的审计指标体系,就无从谈起审计的可比性,因此必须尽快制定一套规范统一的审计指标体系。审计监督流程的重要性是不言而喻的,无论是在日常的工作当中,还是在一些大案要案当中,都要严格按照流程办事,绝对不允许私自改变流程。   (四)企业审计的方法要活   现阶段的企业审计方法有些死板,部分环节不懂得变通。对于企业来说,其经营方式随着经济收益和成本在不断变化着,如果企业审计一味地采用单一的方式去工作,一定得不到想要的数据和资料,甚至有可能被企业瞒天过海。本文认为,企业审计方法必须将市场的调节放在主要地位,并且利用政府的宏观调控措施,坚持客观事实,从根本上提高企业审计水平,确保监督到位。由此可见,企业审计的方法必须在日后灵活多变的使用,通过不同的途径和手段,在不影响企业正常运营的情况下,

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