战略环境分析.pptVIP

第二部分 战略环境分析 企业战略环境的概念 战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。 外部环境是指影响企业的成败，但又在企业外部而非企业所能全部控制的因素。 外部环境包括宏观环境和企业所在的行业环境、竞争状况。 内部环境包括企业的资源和能力等，是企业能够加以控制的内部因素。 为什么要进行环境分析？ 孙子兵法云：知已知彼，百战不殆。 战略环境分析正是要对外部环境中的各种要素进行分析，做到知彼；对内部条件进行分析，做到知已。 主要内容 一、宏观环境分析 宏观环境对企业间接地或潜在的发生作用和影响。 宏观环境一般包括政治—法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素。 1、政治—法律环境 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现在的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。 例如：实行一国两制对香港的影响； 西部大开发对电力企业的影响； 电力体制改革对电力企业的影响； 可再生能源法的实施对电力企业的影响。 2、经济因素 在经济