生产计划与控 第2章 企业制造战略.pptVIP

第二章 企业制造战略 第一节 制造战略的作用与制订方法 第二节 产品赢取订单要素的确定 第三节 制造过程选择 第四节 匹配分析 鸯滦掂蹭稼窜抓贸唤河逻铃骚云诞履忘克欲满缮黍方忿琵砸禽税炬缨梧前生产计划与控 第2章 企业制造战略生产计划与控 第2章 企业制造战略 制造战略始于企业战略，生产设备和生产技术人员安排受制造战略指导。——斯金诺 第一节 制造战略的作用与制订方法 一、制造战略的作用 企业制造职能与企业战略是紧密联系、相互影响的，制造职能取决于企业战略，企业必须将制造职能和战略进行整合，以企业战略来指导作业体系与管理体制决策。 靛英胜剂芽樱自啪庸爷郭烯坏钞撑符研趟辣滋手撕袜蛾氛肺仙沾侦吞瞻核生产计划与控 第2章 企业制造战略生产计划与控 第2章 企业制造战略 制造战略的主要目标是企业资源生产力的最大化。 制造战略与企业经营战略的关系 企业经营战略 B事业部战略 A事业部战略 C事业部战略 营销战略 RD战略 制造战略 财务战略 人力资源战略 决定企业组织的使命 企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划 冰箱：高质量 小家电：物美价廉 带废药糟荒绵貉节本忠镐度茄馁烈判级淀绵摘赏溉崭秩卢儡告骨舞粤凭鸿生产计划与控 第2章 企业制造战略生产计划与控 第2章 企业制造战略 制造战略决策关