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连锁企业的审计管理方法探讨 连锁企业的审计管理方法探讨 在连锁企业经营发展过程中与单店经营相比，往往存在着更大的风险以及诸多的企业内部管理问题，连锁企业不仅仅存在着民营企业内部公司治理的难题（比如一些家族管理难题），同时存在着连锁企业风险扩大以及内部管理难度大等方面的问题，因此连锁企业更应该注重对企业的内部审计管理，有效减少企业经营风险。企业内部审计管理是连锁企业经营管理的重要手段，但是内部审计在当前我国大多数连锁企业经营管理过程中的重要作用并没有得到很好的发挥，因此如何实现连锁企业内部审计的有效管理，并从以往的内部审计中得到经验教训，从而更好地提升连锁企业内部审计的管理作用，是连锁企业内部审计的关键点。 　　一、连锁企业审计管理发展过程分析 　　某一个连锁企业A是在1990年成立的，这个连锁企业是以汽车零配件销售为主营业务的大型连锁企业，这个连锁企业主要是以批发汽车零配件为立足点，连锁企业A通过跨区域的方式进行企业直营店的大规模拓展，为消费者提供汽车零配件各类产品的销售以及各类产品后续服务。由于这个企业在诸多的地方开设了直营连锁店，从而导致连锁企业需要从管理上加强对各个区域直营店的监督管理，从而有效保障各个直营连锁店按照统一经营管理的方式进行销售管理服务，与此同时，由于各个直营连锁店在资金以及定价方面有着一定的自由度，因此需要从这些方面防止直营连锁店员工在工作中的舞弊行为，这也是连锁企业设立内部审计管理的重要出发点，企业A的审计管理主要经历了如下几个发展过程： 　　第一个发展阶段是企业的审计管理初级阶段，在企业A发展的最初几年内，因为企业的总体规模比较小，企业在资金存量、定价管理等方面较为简单，连锁企业在总体管理幅度上还能够进行良好的控制，因此连锁企业在这个时候并不需要设立相关的内部审计管理部门，只需要向分公司派驻一些必要的财务审计人员，对分公司进行有效的财务监督和资金控制，此时连锁企业的内部审计功能并没有真正形成。 　　第二个发展阶段是企业的财务管理部门开始承担内部审计功能，随着连锁企业的快速发展和品牌化扩张，连锁企业的服务管理模式也开始逐步被消费者所接受，公司也开始从最初的几个直营连锁小店拓展到30多个分公司，不管是企业的经营规模、资金结构以及人员数量等都开始变得越来越复杂，跨区域的连锁直营店也开始变得越来越多，各个分公司的业务和规模也日益扩大，连锁企业所占用的资源也随之增长，那么连锁企业也开始面临着资源浪费和管理复杂等方面的风险；同时由于连锁企业总部人员有限和管理辐射范围有限，无法顾及到各个区域连锁直营店的需求和问题所在，派遣到各个区本文由论文联盟http://www.LWlM.cOm收集整理域的财务管理人员由于工作任务量增重，难以对每个连锁直营店进行有效的管理监督，在这种情况之下连锁企业总部就会安排一些专门的检查人员，定期对连锁企业各个分公司进行检查，审核企业的财务收支、库存明细账等，从而有效控制好连锁企业各个分公司的账实相符，在这个时候连锁企业的审计管理职能已经开始逐步形成，但是总的来说还处于财务导向审计的初级阶段。 　　第三个发展阶段指的是连锁企业独立审计的初步阶段，随着连锁企业规模的日益扩大，一方面企业的财务管理模式已经逐步开始固定，并形成了较为规范的财务管理流程，财务程序各个运行阶段也是较为稳定的，另一方面企业面临着多样化的客户需求，业务运行也开始变得更加灵活，这种情况之下连锁企业面临着愈来愈大的财务风险控制，企业对内部审计也有着更加严格的要求，连锁企业需要从资金权限、政策执行等方面进行管理，原有的审计功能已经难以满足连锁企业的要求，审计管理开始从简单的查账拓展到各个业务方面需要对业务流程提出相应的审计建议，这个时候连锁企业的审计功能已经进入到了业务导向审计。 　　第四个发展阶段指的是连锁企业的独立审计后期，连锁企业需要根据不同阶段的需求和特征制定企业审计管理的目标范围，主要包括了企业管理流程的制定、经营业绩、企业内部控制以及财务收支情况等，对管理层也进行严格的审计管理监督，这个时候连锁企业的审计功能已经进入到了管理导向审计。 　　二、连锁企业传统审计管理问题分析 　　在连锁企业传统的审计管理方面主要存在如下几个方面的问题： 　　一是连锁企业管理层对企业的内部审计认识方面有一定的偏差，大多数的连锁企业总的来说对企业内部审计的认知水平是在不断提升的，但是对于连锁企业审计管理的重要性作用、审计的独立性等重要性没有一定清晰的认知，一些高层管理人员一般都认为企业的审计工作与企业的经营管理、经济效益等没有什么重要的关系，甚至有些连锁企业认为企业的审计管理就是对企业的财务等进行简单的监督管理等，企业审计的对象就是所谓的账和钱等，也有一些连锁企业管理人员认为审计人员是在找麻烦，因此不愿意配合审计人员的工作，从而导致连锁企业