实用型阿米巴经营培训课件.pptVIP

阿米巴劳动时间： 总劳动时间： 直接人员时间、间接时间 直接人员时间： 正常时间、加班时间、公共时间 间接时间： 本巴管理人员时间 阿米巴核算三个主要指标： 单位时间生产额： 单位时间工资： 单位时间附加价值： 单位时间生产额： 生产额=销售额-内部购进 有的阿米巴，生产额就是销售额；有的阿米巴，生产额就是毛利。 单位时间生产额=生产额/总劳动时间 该指标揭示效率的高低或损耗的高低 单位时间工资： 单位时间工资=总工资/劳动时间 总工资为本巴所有人员的应发工资 单位时间工资是对单位时间附加价值的最小值要求 单位时间附加价值： 单位时间附加价值=附加利润/劳动时间 该指标用于奖金结算的依据，其高低直接决定奖金池的多少、本巴员工的奖金金额 销售部门的单位时间核算： 总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间收益=结算收益÷总时间 单位时间结算管理制度的特点： 单位时间结算表是用金额来显示工作的目标和成果，而不是数量。公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的”、“产值是多少”的金额作为标准； 单位时间结算管理制度的特点： 单位时间附加价值单位时间工资，该巴的工资都没有拿回来； 单位时间附加价值=单位时间工资，该巴仅拿回工资； 单位时间附加价值单位时间工资，该巴不仅拿回工资、还会有奖金 单位时间结算管理制度的特