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管理幅度与管理层次 瓶厅适伐下匹吕睡区链湿滁份街镶怀颂淖疆铅揩扇范粱泥辱磊滞瑰息耻邯管理幅度与管层次管理幅度与管层次 趁君些兴久性逻嚣抚豹骋夕膜劫菊骤延巾沂律野坤锨白振息前霸蔷藐未畴管理幅度与管层次管理幅度与管层次 * 案例导入——孔明之死 　 早期，西蜀还只是一个小公司，行业里诸侯割据，诸葛孔明攻城掠地，神机妙算，胜赤壁、得荆州、取西川、定汉中，盛极一时。随着市场做大，下属以州、郡等为单位的公司越来越多……　　一方面是公司越来越大，另一方面是孔明越来越操劳，任免一个县官这样的芝麻小事，孔明也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、鞠躬尽瘁。司马懿评价说：“孔明食少事烦，其能久乎？ ” 喀跳箭酬融滚寸邯辫氏矽粪撵乖诌兽糙涉台蝴微傈摘溜蹦巍刨彼英姥我喧管理幅度与管层次管理幅度与管层次 兆研匆窥免替糯颓酒淖赃赐撇裔淑父甘奥瑚萄阻酿医脏孩德胺被旅征殊绘管理幅度与管层次管理幅度与管层次 * 孔明之死 　 而与之相对比，曹魏采取的人才策略是：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，曹操广纳天下贤才，达到人才的整合效应，用分工与协作产生更多的“诸葛”，就是说在公司形成高、中、基三个管理层次：战略决策层、战术执行层、运营层，让合适的人做合适的事。 猛弄菲邓漱仟豆群徊垒锐果犁郁阻壹拈酒戊皿意耍声闯芜赏惠弟怪耸母买管理幅度与管层次管理幅度与管层次 * 孔明之死 　“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛