第一章管理概论.pptVIP

* 企业内部的生产经营活动需要有一个监督人负责，企业的供货商可能以次充好，购货者可能拖延付款，工人可能消极怠工。所以，在企业内部，需要有一个合约履行与自身的经济利益息息相关的监督人，才能避免监督人的偷懒行为。这个合格的监督人，只能时企业本身的产权所有者。 例：国有企业，产权不明确——无人担负起真正的监督作用，造成国有资产的大量流失。 四、决策理论学派 (一)代表人物： 赫伯特·西蒙，代表作《管理决策新科学》 (二)主要思想： 管理就是决策 五、管理科学学派 二战中调动军队、设备和发展潜艇方面的技术 战后用于企业管理决策问题 主张：运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题。 六、权变理论学派 试图综合各管理学派 代表人物：弗雷德?卢桑斯，琼?伍德沃德 主要观点： 1、组织管理没有绝对正确的方法 2、采用哪一种管理方法要视组织的实际情况和所处的环 境而定 3、每个学派的理论和方法都是可取的 管理过程学派 行为科学学派 权变关系中 管理科学学派 的管理变量 系统管理学派 总结：【现代管理理论：主要特点】 A.强调系统化。 B.重视人的因素。 C.重视非正式组织。 D.强调效率与效果的统一。 E.强调创新。 创新来自于矛盾