05-3计划审技术与关键路线法.ppt

图与网络分析  第六节 计划评审技术与关键路线法;知识点要求;主要内容;简介;计划评审技术的优点 ;第一节 PERT网络图;1.1 PERT网络图的基本概念;作业;事件;作业与事件的表达;路线;1.2建立PERT网络图的准则和注意事项-1 ;建立PERT网络图的准则和注意事项-2;建立PERT网络图的准则和注意事项-3;建立PERT网络图的准则和注意事项-4;网络图绘制举例;1.3 PERT网络图的合并与简化;网络图简化;网络图的合并;图 7-7;网络图简化练习;;网络图合并练习;;练习：指出下列网络图的错误，并改正;第二节 PERT网络图的计算;作业最早开始时间——tES(i,j);作业最迟结束时间——tLF(i,j);机动时间参数（总时差、自由时差）;机动时间参数（时差、自由时差）;各时间参数关系图解;[例1];表7-1 作业内容与计划时间安排;[解]-1;[解]-2;[解]-3;[解]-4 总时差;[解]-5 自由时差;tES(i,j) ;[解]7:表示;第三节 关键路线和网络计划的优化;关键路线的定义;关键路线的意义;网络图的优化或改进;缩短关键路线持续时间的途径 ;[例2];;[解] ;;第一次调整后网络参数计算过程;工期为15.4小时，离要求还差0.4小时。 将作业芯骨装配(作业3,4)作业时间缩短0.4小时(min{0.4,1,4.5})，为2-0.4=1.6小时。 重新计算。;计算结果为： 15小时完成任务增加费用为: 2.1×3+0.4×4=7.9元 还有缩短工期的余地吗？;本章作业;完成作业的期望时间和在规定时间内实现事件的概率;时间估计值;完成一项作业的期望时间;完成时间小于规定时间的概率;[例3];;解：完成各项作业的期望时间和方差 ;Te(k)的计算;事件k在规定期限Tdk前完成的概率