组织行为学-廖红-第一章 组织行为学导论2014.pptVIP

组织行为学 Organizational Behavior 也许其中就有你所关切的… 有的人努力学习，但却忽视了和同伴的交往，变得形单影孤 ——这值得么？ 有的人对朋友的期望甚高，希望与朋友维持彼此之间良好的关系，但又无法信任对方 ——怎样更好的协调关系呢？ 也许其中就有你所关切的… 有的人总希望能够独立做事，但往往受到监督，还要忍耐别人的怨言 ——怎样才能让别人更加理解自己呢？ 有的人看到别人有所成就，表面上会热忱地恭贺他们，可心里却难过得不得了 ——为什么会有这种感觉呢？ 人人渴望成功， 但非人人都能如愿。 获得成功的管理者， 他们是如何做的呢? 杰克?韦尔奇成功的赌注是什么? GE现任首席执行官伊梅尔特每周花费60%以上的时间用来做什么? 导致管理者失败的最大原因是什么? 成功的管理者具备技术技能是必要的，但不充分，还必须具备人际关系技能! 第一章 组织行为学导论 主要内容 第一节 组织行为学的概念与学科性质 第二节 组织行为学的产生与发展 第三节 人性假设 第四节 组织行为学的研究方法与模型 第一节 组织行为学的概念与学科性质 主要内容 一、管理者做什么？ 二、什么是组织行为学？ 一、管理者做什么？ 要理解管理者的工作，首先要明确组织的定义：由两个或两个以上的人所组成的，具有共同目标和系统性结构的实体。