精益六西格玛概要.pptVIP

直观感受优秀（一流）与卓越（行业数一数二）的差距 对于航空业，六西格玛水平远远不够 举例：智能手机，70%的利润被苹果拿走，25%的利润被三星拿走 * * 强调因果关系，逻辑性很强，模型非常简单，可以抽象成一个函数模型，通过控制Xs从而控制好Y，也能更好地预测Y的表现。 从对Y的关注到Xs的关注，从对结果的关注到对原因的关注，思考和解决问题的思路。 控制Xs才能得到好的Y，而我们在做质量控制时，都在控制结果，所以效果不佳。 检验的发展：从产品最终检验-SPC-源头检验（对X的检验） 在这里Lean是取“瘦”的意思，即通过减肥使企业变得精简和高效，减去一切浪费，使企业更具竞争力，以最低的成本、最好的质量和最出色的交付满足客户的要求，最终使企业赢利。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 20世纪以前，小作坊，手工作业（1个人把所有工作做完，对技能要求高，劳动生产率低） 福特汽车：T型车，小品种、大批量（需求稳定） 丰田汽车：多品种、小批量 《改变世界的机器》 《精益思想》 《精益消费》 精益生产、精益管理、精益思想 福特最早引入流水线生产，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的，这种方式