管理者职业化素质和技能(王连宝).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 请加入标题 第二节 时间管理能力 4.进度总是往后拖 Logo 拖沓耽误工作前景 拖沓延误时机，拖垮团队 拖沓的根源是“逃避责任” 请加入标题 第二节 时间管理能力 案例 Logo 小李的工作状态很糟糕，因为办事拖沓，刚进单位两年的他在领导和同事的心中就有了这样一个定位：靠不住。同事有任务不会叫上他一起来完成，领导有项目也不会考虑到他。经常到了半夜小李还在对着明天要交的一堆材料发呆，熬到困得不行再告诉自己，明天起个大早去办公室完成。 有一次领导交代小李写份报告，周五上交，他照样拖到周四晚上才动笔，抓起同事交给他的材料看，发现很多不明白的地方。看看时间，已经十一点多了，要是打电话去核实，怎么都说不过去。小李只好含含糊糊地把有疑点的地方掩盖掉。虽然第二天勉强交了差，但是领导对这份报告很不满意。当时他感到非常后悔，心想如果再有机会一定会用心做。“好了伤疤忘了疼”，后来真的有了机会，他还是一拖再拖，给自己找这样那样的借口。 请加入标题 第二节 时间管理能力 5．完成之后不总结 Logo 多总结，找出高效路径 多总结，避免重复出错 多总结，形成工作流程 请加入标题 第二节 时间管理能力 2.凡事可以慢慢来 Logo