精益生产——丰田生产方式.pptVIP

丰田生产方式的诞生 历史之源：大野耐一（”日本复活之父“） 市场之源：售价—成本=利润 人文之源：低速增长时代的革命性生产方式；欧美的影响 丰田生产方式的引进 →引进丰田生产方式的误区 Ⅰ对丰田生产方式本质认识上的偏差 Ⅱ急功近利，心态浮躁 →如何引进丰田生产方式 ⒈注入领导力 ⒉构建相应企业文化 ⒊重塑价值观 ⒋坚持持续改善 ⒌实施人性化管理 ⒍提倡”现场主义“【现地现物】 丰田质量问题分析 自2009年底到2010年初，丰田车接连不断出现召回事件。 2008年9月后丰田公司的经销店库存超过100天。 “我本人也好、丰田汽车公司也好，绝对不是永不失败、无所不能地存在的，有时也会出现缺陷，有时也会遭受失败。在这种时候，就要停下步来，彻底地追究其原因，修正并改善这种状况。” ——丰田章男 丰田生产方式的基本目的 最终目的是通过降低成本产生效益 消除制造和过剩的浪费，降低成本 数量管理、质量保证和尊重人性 准时生产和自动化 少人化和创新方法 实现目的的方式和手段 保障准时生产的“看板方式” 为了适应需求变化的“均衡生产方式” 为了缩短生产过程时间的“作业切换时间的缩短” 为了实现生产线同步化的“作业标准化” 为了弹性增减生产线作业人员人数