精益生产管理改版.ppt

* 4.1 工厂中的七大浪费 精益生产方式两大支柱 自动化定义（日文自働化） 当生产异常时，设备或生产线具有自动停止或作业员使之停止的能力。 准时化定义 在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。 * 大库存是一种浪费 大库存的危害 ?????●增加利息负担 ???? ●占用场地厂房 ???? ●管理人员增加 ?????●出入库的搬运 ?????●除锈等工作浪费 ?????●长时间客户需求变化的浪费 ?????●最大问题：掩盖了生产过程异常的问题 * 产生库存的根源 1、“时代错误”的库存 2、“积习难改”的库存 3、“产能不均”的库存 4、“工序集结”的库存 5、“消化不良”的库存 6、“候鸟作业”的库存 7、“讨厌换模”的库存 8、“月底赶货”的库存 9、“设备故障”的库存 10、“顾及安全”的库存 * 实现精益生产的核心问题——缩短制造周期 长的制造周期带来的问题： 生产情况需要预测 对订货内容估计不足 按照计划进行生产 前工程向后工程送 大批量制造使时间不均衡 解决问题的方法——连续“一物流”的生产 * 河流与水库 在连续流生产过程中，一定设法使物流、信息流、价值流使其不断流动，切切不可停止，停