精益管理—价值流图.pptVIP

价值流图介绍 许多企业按照《精益思想》书中第11章所建议的逐步改变的流程，但只是首先很好的完成了步骤1到步骤3来实施精益管理的改革： 步骤1 – 寻找一个改进经纪人（你自己怎么样？） 步骤2 – 寻找一个专家（一个你可以从他那里借鉴学习曲线的老师） 步骤3 – 通过抓住危机或创造危机在你的公司中激励新的行为 然后就直接跳到了步骤5 ： 步骤5 – 选择一些重要的内容，然后迅速的消除浪费，你自己都会为你自己在这么短的时间里取得的成绩而感到惊讶 而被忽略的步骤4实际上却是最重要的： 步骤4 – 为所有的产品族绘制整个价值流图 价值流图介绍 行动只是集中在每个产品价值流的一小段上。 没有进行系统的价值流改善，遇到问题往往只有绕过去 价值流图介绍 例子 – 当前状态图 Future-State Value Stream 挑选一个产品族 完成当前状态图 完成未来状态图 实施行动计划 Two major issues relate to problems getting parts to your customer Customer demand variation Variation in order frequency and quantity Manufacturing process variation Problems within your own proces