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根据李洪斌老师给的六点 基于风险管理与内部控制制度设计 李霖婉 整理 微软用户 [选取日期]  基于风险管理的企业内部控制框架构建 内部控制的含义和基本制度演变进程 现代意义上的内部控制是在长期经营实践过程中，为了适应企业对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐产生并发展起来的自我检查、自我调整和自我控制系统，凝聚这世界上古往今来的管理思想和实践经验。 内控的运行轨迹“内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整天框架” A．“内部牵制”阶段 在20世纪40年代前的漫长岁月中，人们一般采用内部牵制这一概念。 “内部牵制”制度在以下两个基本设想为前提：其一，两个或两个以上的人或部门无意识的犯同样错误的可能性是很下的；其二，两个或两个以上的人或部门有意识的合伙无比的可能性大大低于单独一个人或部门舞弊。 内部前置技能的执行大致可分为以下四类：1.实务牵制；2.机械牵制；3.制度牵制；4.簿记牵制。 在现代的内部控制理论中，内部前置仍占有相当重要的地位，发挥着重要的作用，并成为现代内部控制理论中有关组织控制、职务分离控制的雏形。 B．“内部控制制度”阶段 20世纪40年代至70年代初，在内部前置的基础上，产生了内部控制制度的概念。第二次世界大战以后，伴随着自认科学技术的迅猛发展一级“泰罗制”等管理学科在企业中的广泛应用，企业生产的社会化程度空前提高，许多产亲和工程需