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人员流程与策略流程营运流程连结人员流程比策略流程或营运流程都来得重要因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化并根据这些本文档由中文文档库提供转载分发敬请保留本信息中文文档库免费提供海量范文教育学习政策报告和经济类文档判断来制定策略再将策略转化为现实的营运简言之如果没把人员流程做好你绝对无法让企业的潜力完全发挥健全的人员流程有三项目标首先是精准而深入地评量每位员工其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构以配合组织未来执行策略的需要第三则是充实领导人才储备管道以做为健全接班计划的基础很少有公司能同时圆满
人员流程:与策略流程、营运流程连结人员流程比策略流程或营运流程都来得重要,因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化,并根据这些
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判断来制定策略,再将策略转化为现实的营运。简言之,如果没把人员流程做好,你绝对无法让企业的潜力完全发挥。
健全的人员流程有三项目标:首先是精准而深入地评量每位员工;其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;第三则是充实领导人才储备管道,以做为健全接班计划的基础。
很少有公司能同时圆满地达成这三项目
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