联想电脑供应链分析.pptVIP

;前言;联想的“黄金供应链”系统;1.联想的黄金供应链”系统;1.2物流; 联想约有三百多家的供应商，而且要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。因此，联想的主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。;1.3商流;1.4资金流;联想控股的投资业务包括核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资??大板块。未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。;2.联想的供应链管理策略;2.2.1联想发展过程中的瓶颈; 传统的库存导致牛鞭效应;2.2.2“牛鞭效应”在联想供应链体系中的具体表现;2.2.3供应商管理库存（VMI）的管理方式;VMI在供应链中的位置;;;谢谢大家对我们组的支持，祝各位身体健康，学习进步!;小组