压塑机企业设备管理制度范本.docVIP

PAGE 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 8页 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 8页 浙江xx压缩机有限公司 兰溪市蓝海压缩机有限公司 批 准 编号 BY（LH）/G02-2010 设备管理制度 审核 版次 C 拟 订 日期1.目的 本制度对于生产设备的采购、验收、移装、保养、维修、封存、报废进行有效地控制，以保障公司生产经营正常有序运行。 2.范围 本制度适用于公司为实现产品的符合性所需设备的管理。 3.定义 三好：管理好、使用好、检修好； 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障； 五定：定人、定量、定点、定周期、定油品； 4.职责 4.1技术部根据相关部门提出的新产品开发要求、工艺要求及生产中实际需要，负责编制设备更新、设备技改、设备新购计划和相关的调研、报批、验收、移交、报废等工作。 4.2 技术部主要负责设备使用管理、检修、搬迁、安装及水、汽分配供给和调控。 4.3 设备使用部门负责设备的正确使用，日常维护保养点检、定期保养，协助技术部做好设备的管理、交接和验收工作。 4.4 技术部负责编制设备保养、检修计划表。 4.5 技术部负责编制设备的备品、备件计划，从而保证设备的备品、备件的合理库存。 5.工作程序 5.1设备的前期管理 生产设备技术改造、设备购置、选型、验收和存档控制。 5.1.1 技术部依据项目小组提供的产品质量特性要求和生产实际需要,综合考虑设备生产能力、技术特性、可靠性、可维修性及环保等要求，依照生产适用、技术先进、经济合理的原则，通过收集信息、筛选资料、考察市场，确定设备技改或新购设备的型号、规格、数量及标准，形成文件，由项目小组（或多方论证）确定认可。 5.1.2根据确定认可结论，技术部编制购置计划并填写《物资采购申请单》或编制设备技术改造方案, 报部门经理审核，总经理批准后实施。 5.1.3物流部负责与设备供应方签订设备供货合同,明确设备型号、规格、技术要求、验收标准、价格、交货期、备品备件、工具等事宜。技术部辅助，需全程参与。 5.1.4 购置设备进公司后，由技术部会同相关部门共同开箱验收，清点实物和随机资料。如发现与购货合同不符时，应立即与设备供应方交涉。由设备供应方负责安装、调试的设备需会同设备供应方共同开箱验收。 5.1.5技术部配合设备供应方或组织自行安装调试设备,并组织公司生产部、品质部及设备使用部门等共同对设备进行安装、调试，合格后办理移交手续，填写《设备验收单》，移交的同时技术部应向使用部门提供《设备操作规程》。 5.1.6 技术部对移交后的设备进行编号，纳入“设备台帐”，并建立设备档案。 5.1.7技术部组织并实施完成设备技术改造任务,具体参照5.1.1-5.1.6执行。 5.1.8 新购置或完成技术改造的主要(关键)设备,对车间操作者必须进行培训。必要时操作者参加安装调试熟悉设备性能。具体按《培训管理制度》执行。 5.2 设备基础管理的控制 5.2.1.目的为建立设备分类编号管理规程，使设备分类、编号规范化，并便于查询，易于管理。适用于公司内的所有设备，技术部负责本规程的起草、实施。 5.2.2. 设备的分类 5.2.2.1按管理工作对象分类 生产设备：直接用于生产，并直接影响产品质量及生产能力的设备,如三点焊接专机 、电脑编程绕线机、整形机等。 辅助生产设备：生产过程中间接为生产服务，对生产过程及产品质量有间接影响的设备,如电力设施、动力设备、除湿机等。 非生产设备：是公司行政、办公、生活福利、基建等部门使用和保管的设备,如复印机、车辆等设备。 检验检测设备：是指用于检验检测成品、半成品的相关指标，直接关系产品质量的仪器仪表设备，如耐压测试仪、绝缘电阻表、压缩机启动及运转测试系统等。 5.2.2.2按维修级别分类 A类设备：指保养、维修重点设备，即生产中的关键设备、没有备用的生产设备，对安全和环境有重大影响的设备，以及国家规定强检的设备。 B类设备：保养、维修要点设备，指对生产有一般影响的，且已掌握其故障规律，并对故障预兆有监测手段的设备，如装配车间的真空泵设备等。 C类设备：保养、维修一般设备，指所有非生产设备及生产辅助设备中有备用的设备及事故后果轻微的设备。 5.2.3设备编号 设备编号的原则：一个编号只能用一次，不管该设备发生任何情况（如调出、报废），该编号保留，不能用其它设备填充。 ⑵ 设备的附件和附属设备不另单独编号，可以在编号中加编辅机号区别。 ⑶ 生产流水线设备按工艺属性分成若干单元，逐个编号入帐，其连接部份（传送带、隧道）可附属就近单元。自动线设备按一条线为一台设备编号。 ⑷ 每套设备在明显处钉上固定资产编号牌。 设备管理工作对象编号 生产设备编号为Ⅰ 生产辅