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天津赛菲化学科技发展有限公司 培训总结编制管理办法（试行） 一、目的 为进一步加强公司培训工作实施管理，强化培训计划落实效果，结合培训体系建设要求，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于天津赛菲化学科技发展有限公司所有培训项目的训后效果总结工作。 三、管理机构及职责 1、管理机构 员工培训总结管理由公司培训中心负责，培训中心是培训总结管理的职能机构；各部门是本部门培训总结的编制者和收集汇总者。 2、培训中心职责 监督、指导部门培训总结工作的完成。 3、相关部门的职责 根据公司具体培训计划、培训项目进展状况，监督、指导培训师完成培训总结工作。 四、培训总结的分类 按照总结周期不同，培训总结分类如下表： 培训周期 分类项目 总结目的 单独课程项目（组） 课程培训总结 明确培训课程进展状况 实施月度 月培训工作总结 明确年培训计划完成状况 实施（半）年度 年培训工作总结 检验本年度培训工作成果，分析培训工作存在的问题，展望下年度培训目标 五、培训总结的内容 （一）课程培训总结 1、培训主题。 2、培训计划情况。 3、培训实际情况。 4、培训主要内容。 5、学员反映。 6、培训小结。 7、改进意见。 8、部门主管意见 9、培训主管意见。 （二）月培训工作总结 1、本月培训项目。 2、计划内培训情况。 3、临时培训情况。 4、特殊情况说明。 5、本月工作亮点。 6、本月工作不足。 7、工作难点及需要上级给与的帮助。 8、下月改进计划 （三）年培训工作总结 1、本年培训工作情况。 2、本年培训工作分析。 3、次年培训工作思路。 六、编制培训总结的工作步骤 （一）课程培训总结 1、以培训讲师为核心，合理填制培训总结表。 2、制定培训总结 培训讲师在每次培训结束后三个工作日内，填写《培训总结表》具体步骤如下： 序号 负责人 步骤 1 培训讲师 从各部门负责人处领取《培训总结表》 2 培训讲师 制定本部门月度培训目标，提交部门《月度培训计划》。 3 培训讲师 根据培训内容填写“培训基本信息” 4 培训讲师 根据培训实际情况及调查反馈表，填写“学员反映”。 5 培训讲师 根据培训实际情况填写“培训小结”。 6 培训讲师 针对存在问题提出改进意见，并提交部门主管 7 部门主管 填写意见，汇交于培训中心 8 培训主管 填写意见，存档 （二）月培训工作总结 序号 负责人 步骤 1 培训主管 汇总各项培训管理表单 2 培训主管 制定本部门月度培训目标，提交部门《月度培训计划》。 3 培训讲师 根据培训内容填写“培训基本信息” 4 培训讲师 根据培训实际情况及调查反馈表，填写“学员反映”。 5 培训讲师 根据培训实际情况填写“培训小结”。 6 培训讲师 针对存在问题提出改进意见，并提交部门主管 7 部门主管 填写意见，汇交于培训中心 8 培训主管 填写意见，存档 （三）年培训工作总结 序号 负责人 步骤 1 培训主管 汇总各月培训总结表单 2 培训主管 总结本年度培训工作情况 3 培训主管 总结本年度培训工作的主要工作和成效 4 培训主管 总结本年度培训工作中存在问题和不足 5 培训主管 提出次年培训工作思路 6 培训主管 提交上级领导审阅 7 培训主管 存档 七、相关文件 《培训评估管理制度》 《培训计划管理制度》 八、附则? 1、本制度自????年???月???日开始生效； 2、本制度修改权、废止权、解释权归属行政部 附录： 附录一：课程培训总结表 附录二：___月培训工作总结表 附录三：_____年培训工作总结 附录一： 课程培训总结表 培训编号： 培训部门： 培培训基本情况 主题 项目 培训日期 培训课时 培训范围 参加人数 计划 实际 培训主要内容 （可另附培训课件） 培训效果评价 学员反映 （须另附照片） 培训小结 改进意见 部门主管意见 培训主管意见 制表人： 制表日期： 本月培训项目 类别 培训内容陈述 培训效果评估 计划内培训 临时培训 特殊情况说明 本月工作亮点 本月工作不足 工作难点及需要上级给与的帮助 工作难点 所需帮助 下月改进计划 附录二： ___月培训工作总结表 制表人： 制表时间： 附录三 _____年培训工作总结 培训工作情况 培训工作分析 主要工作和成效 存在问题和不足 ___年培训工作思路 备