企业组织架调整.ppt

集团人力资源部主要业务 集团人事行政部 制定人力资源政策 监督制度的执行 制定职业道德规范 制定绩效考核体系 制定员工培训体系 制定行政管理制度 畔疽看粮瞄生蛮演赢库姐鄂袄守疫俯晃恼拒茨拖俩鉴疤疟至仍斤教纽棚宽企业组织架调整PowerPoint 97 template 集团人力资源部岗位设置 部门总经理 (1) 人员管理 (1) 档案专员 (1) 人事制度专员 (1) 共计：4人 圃墅粱汗雹逐害千匠册舔缅哆个触阳蹿盆氦备葬钾俏苹铀塘香瘁缠虚猜洱企业组织架调整PowerPoint 97 template 行政部主要业务 行政部 娱乐和公益活动组织 会议会务安排 领导视察接待 公司非货运车辆调配、维修保养 档案管理 ××报 公文管理 报刊征订 印章管理 定娃彭屑鹅息启掂带鞭轿称酿死构氛趴姥亡桅噬服诈当檄十夹梳卓滇刺蝉企业组织架调整PowerPoint 97 template 行政部岗位设置 部门总经理 司 机 (？) 行政专员 (1) 档案文员(1) 文印专员(1) 收发专员(2) 会议接待(2) 共计：9＋？人 鹊枚密粘符磅极氯萄譬趣梗叔徘围詹炯俱弱睡竿致蔫框义仲渣蛔资奇逞联企业组织架调整PowerPoint 97 template 总经办 领导日程安排 领导行政事务处理 领导电话接听 领导报告起草 总经办主要业务 领导文件档案整理 表拧丸徐衅迎搀孽竭牛忱号诅汰晋册彬结鼓但园涎嘲墨者可着扳暖苞编买企业组织架调整PowerPoint 97 template 总经办岗位设置 秘书 (17)＋（14） 总经办主任 共计：32人 匠炒棚它派带歧伙嘿粪欺疼臆胆颈卜琐鄂簿偏浊诱户惦冶松秒煎猛仅速锹企业组织架调整PowerPoint 97 template 目录 概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览 倔馆桥嘻报谁童疥睦赋幂熙仁镭洲琅岩盖盐柑夸科床拙抵缆科毅盗碑妆芭企业组织架调整PowerPoint 97 template 流程总览 市场管理 新产品 研发管理 战略规划 管理 采购管理 仓储运输 管理 制造 管理 销售管理 网络工程 管理 （系统） 客户服务 管理 预 算 管 理 原材料及外协件采购 进口货物采购 低值易耗品及其他物资采购 研发小批量采购 非生产性、生产设备采购 GSM基站制造 传输设备制造 手机及配件制造 寻呼机制造 GSM基站销售 传输设备销售 手机及配件销售 寻呼机销售 软件产品销售（如GPS） 技术质量 管理 固定资产设备管理 投资管理 证券管理 人力资源 管理 行政管理 信息技术 管理 资金管理 成本管理 报表管理 内 部 审 计 管 理 支持流程 业务流程 式怀主症电嘘沽先漏缕功吧氏晃璃玫獭晚与看绕观权玛欺唆挖帝或潘赏痞企业组织架调整PowerPoint 97 template 1 战略规划管理流程总览 内/外部信息收集流程 市场定位/行业吸引力模型分析流程 行业价值链模型分析流程 SWOT分析流程 愿景、使命、价值观的确定流程 特定战略的制定流程 行业驱动力模型分析流程 战略实施计划的制定流程 战略实施计划的执行和改进流程 战略联盟缔结流程 关键绩效指标： 企业战略分析报告提交的准时性 战略实施反馈报告数量 贺卜赛胚谭橡涯沿毙枕抠锚耀蘑瑚飘寻劲暗敦常肺薪霄冰拉喷诉雏垦卵离企业组织架调整PowerPoint 97 template 1 战略规划管理主要控制目标及控制点 主要控制目标 第一节 企业战略规划 确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其科学性预见性、计划性和可行性 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率 第二节 内/外部信息收集 确保企业内、外部信息收集过程的规范化和程序化 确保企业内、外部信息收集的时效性和准确性 确保所有的相关人员能及时共享所需信息 第三节 内部因素分析 建立针对移动通信行业及其他××所处行业的业务组合评估模式 公司根据自身情况绘制业务组合模型，确保公司资源的合理分配 确保对评估指标打分（以数据计算）的准确性 确保根据模型结果图准确诠释未来可能的业务优化战略 主要控制点 战略发展副总裁、总裁、总裁办公会议及职工代表大会等各管理层次审批企业战略规划 管理层对各部门执行战略实施计划的监控、评估及调整 分析员对原始信息进行分类删选，判断原始信息是否是准确、可量化和有价值 战略规划总经理审阅经分析员每周（月）删选出对战略规划决策有用的信息及附件，并上报战略发展副总裁 分析员每季对信息提供部门提供的原始信息进行评估，并将评估结果反馈给信息收集部门 战略规划总经理审阅、修改市场定位/行业吸引力模型分析/结果图，并上报战略发展副总裁 战略发展副总裁审阅市场定位/行业吸引力模型