人力资源管理制度汇编2016年.docxVIP

人力资源中心管理制度（试运行版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人前言?人力资源管理制度—是用于明确人力资源管理权限及管理程序，确保公司人力资源管理工作的规范化，是人力资源中心开展人力资源工作的基础性和纲领性文件；二是作为员工培训的指导文件，用于规范员工工作行为，激发员工工作主动性、积极性和创造性，维护公司的工作秩序，提高工作效率，推动公司员工的职业发展。人力资源中心是公司重要的职能管理部门，是推动公司战略转型、管理升级和人才优化的主要责任部门。依据现代人力资源管理理论和管理的需要，人力资源中心的主要部门职责包括以下几方面：一、人力资源规划：组织机构的设置与调整、公司人员计划的制定、人力资源管理制度的编写与完善、人力资源相关费用预算。 二、招聘与配置：招聘需求分析、拟定招聘计划、招聘实施、人才测评、录用管理、离职面谈。三、培训与开发：建立培训制度、制定培训规划、培训管理、培训效果评估。四、绩效管理：绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。五、薪酬福利管理：薪酬结构的设计与调整，福利保险管理。六、劳动关系管理：劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。本人力资源管理制度将从人力资源中心职责出发，规划人力资源管理各个操作模块的工作标准和作业程序（绩效管理暂缓），确保人力资源工作有章可循、规范有序。一、招聘与录用管理制度第一章 总 则第一条 目 的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。第二条 适用范围 公司各部门及分公司。第三条 聘用原则 3.1 公开招聘、全面考查、择优录取； 3.2 能力与岗位要求匹配； 3.3 内部调配与外部招聘相结合； 3.4 受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.5 详细录用条件见录用、报到部分。第二章 招聘管理第四条 招聘申请程序 人力资源中心为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请人力资源中心施招聘须按以下程序进行。4.1 增加编制外的人员1、用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核；2、人力资源中心：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核；申请手续完备后，负责招聘。4.2 增加编制内的人员1、用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核；2、人力资源中心：依据部门编制进行审查，签署意见；3、人力资源中心：申请手续完备后，负责招聘。第五条 招聘需求沟通 人力资源中心在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人力资源中心需与有关部门充分沟通： 5.1 目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 5.2 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 5.3 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 5.4 可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。第六条 招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，人力资源中心必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 6.1 选择招聘渠道 6.1.1 内部招聘： 人力资源中心与各部门沟通，确定是否从内部调派； 人力资源中心向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。 6.2.2 外部招聘： 人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；猎头招聘；其它途径，例如：人才库资料检索获取人才或员工推荐等。 6.2 招聘信息发布 6.2.1 确定招聘广告的发布渠道； 6.2.2 选择及确定招聘广告的发布时间； 6.2.3 根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等。6.3 确定招聘小组成员（必要时）。6.4 确定甄选方式 可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。6.5 招聘预算人力资源中心须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。第七条 招聘实施及人员甄选 招聘计划制订后，人力资源中心招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。 7.1 人力资源中心应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料：1、 应聘表；2、个人履历；3、照片（近期免冠正面照）；4、学历、职称等证明；5、以及其他相关职业资格证件。 7.2 资料筛选：人力资源中心招聘作业人员依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者