多个工厂都出现厂内产物被员工“带回家”？.docVIP

多个工厂都出现厂内产物被员工“带回家”？ 多个工厂都出现厂内产物被员工“带回家”？ 你的问题很常见，企业换了一个地方，但你的企业并没有融入那个地方，表现出水土不服。 病根还在你自己的身上，你让你的员工都认为你是外地的大老板，你有钱，偷你一点东西天经地义，偷东西的人还认为自己是劫富济贫。你的管理团队可能也是你以前的老部下，是你将他们整体带到你现在的企业去的。所以你的企业表现出泾渭分明的员工层跟管理层，人员也分成明显的本地人与外地人。 如果可行，我觉得你还是彻底地进行本土化改造吧！首先从你自身入手，要在本地人中展现出你的可亲可敬的一面。比如帮助一下当地比较穷的几户人家，帮几个读不起书的小孩资助一点生活费。过年过节去看望一下当地的老人。如果你的经济情况充许的话可以多做点，经济不充许就少做点。反正你要尽量提高你本人在当地村民中的影响力，让大家都觉得你是个好人，都是个值得敬服的人，如果做到这一点了，当你处理那些小偷小摸行为的员工时，也不会受到那么多的阻力，你的背后也会有一定的舆论支持。事实上只要你会用这些手腕，花不了多少钱的，关键是你的心。 第二点，你要在当地白道找到一些保护伞，这一点我不用说你可能自己就很清楚，不然你也不会把企业设在那个地方了。问题是很多企业老板总是太过于依赖这些强权势力，有必要，但不能把这看是成你唯一的凭仗。必竟企业的内务管理民众基础才是最重要的。 第三点，把你的管理人员换上一部分有号招力的当地人，用当地人来管当地人，效果往往会好很多，最起码员工跟管理人员的心理距离没有那么远。他们处理起那些违规的员工也不会受到太大的阻力，不会被围攻。说白了这也是从员工的内部进行瓦解他们不断抱团的趋势。 第四点，加强企业内部的制度管理，尽量让漏洞少一点。 我要说的也就这些了，必竟不是很清楚你的实际情况，也许说得不是太准确！ 楼主应该多参考这位网友的意见。他有十多年的工厂管理运营经验。这些体会，没有自己的切身感受和长期的一线管理，外行人是很难来回答这些问题的。 简单一个办法： 找当地人做厂长，直接下令某些规则，让他来处理就行了。“以夷制夷”之法，不是我发明的，老祖宗几千年之前就有了这个智慧。 广州欣杰码-小曾在2011-04-11 20:52的发言： 首先你要了解一下你当地的风俗，如果本身当地就有这样的风俗，那么你一下很难去改善的。但是要想彻底的去改善，那么你就需要从源头去抓起。 其实你换一个角度去想，员工每天带一点东西回家，但是这些东西，却不一定是他真正需要的，只是他自己觉得，反正大家都这么做，所以自己不带白不带，跟风的现象，这估计就是源头。 那么对你自己来说，员工带东西回家，对你造成的一定的经济损失，而这种损失是不可避免的，也是毫无意义的损失，那么你何不干脆大方一点，直接把这种损失拿来慷慨的直接通过正常的方式发放给他们呢？ 你可以通过对你公司资材的管控，做到每个月都盘点一次，无论大小物件，都给他上一个资产编号。然后通过每个月的盘点，来确定资材的损耗。然后对比评出资材损耗最少的部门，然后给与该部门一定的奖励。这样你直接已奖金的形式去发放给你的员工，我想他们更乐于去得到这种合法的奖励，而减少自己带无谓东西回家的风险。而且这样也可以做到全部员工监督，因为别人带东西，可能就会严重的损害到自身的利益。 有时候强硬的措施对于公司本身来说并不一定有效，但是从源头上循序渐诱去杜绝某些恶习，却比强硬来的更好。 您好！您的回复被导师团引用，已奖励您30点财富值，欢迎您多参与云计划的互动讨论。 你的问题很常见，企业换了一个地方，但你的企业并没有融入那个地方，表现出水土不服。 病根还在你自己的身上，你让你的员工都认为你是外地的大老板，你有钱，偷你一点东西天经地义，偷东西的人还认为自己是劫富济贫。你的管理团队可能也是你以前的老部下，是你将他们整体带到你现在的企业去的。所以你的企业表现出泾渭分明的员工层跟管理层，人员也分成明显的本地人与外地人。 如果可行，我觉得你还是彻底地进行本土化改造吧！首先从你自身入手，要在本地人中展现出你的可亲可敬的一面。比如帮助一下当地比较穷的几户人家，帮几个读不起书的小孩资助一点生活费。过年过节去看望一下当地的老人。如果你的经济情况充许的话可以多做点，经济不充许就少做点。反正你要尽量提高你本人在当地村民中的影响力，让大家都觉得你是个好人，都是个值得敬服的人，如果做到这一点了，当你处理那些小偷小摸行为的员工时，也不会受到那么多的阻力，你的背后也会有一定的舆论支持。事实上只要你会用这些手腕，花不了多少钱的，关键是你的心。 第二点，你要在当地白道找到一些保护伞，这一点我不用说你可能自己就很清楚，不然你也不会把企业设在那个地方了。问题是很多企业老板总是太过于依赖这些强权势力，有必要，但不能把这看是成你唯一的凭仗。必竟企业的内务管理