企业实习生用工管理规范签批稿2016093.docVIP

实习员工用工管理规范 目的：为更好地规范实习生管理，展现良好的企业形象，促进实习生了解企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对公司的认同感及归属感，为公司发展壮大培养储备人才，结合公司实际情况，特制定此管理规范。 范围：本规范适用于学籍在校，来公司进行辅助实习或顶岗实习的在校大学生。 实习生分类：分为高校应届毕业实习生，高校分阶段实习生。 3.1 高校应届实习生：以个人名义申请毕业前实习，为院校电气和自动化类相关专业学生； 3.2 高校分阶段实习生：主要是与合肥市电气工程及其自动化相关专业的普通本科、大专院校、职业院校建立合作关系的学校，由学校从大学一年级开始选派学生，寒假、暑假等参加企业实习，提前适应社会角色。 职责 4.1 实习生应遵守企业制度，服从部门主管工作安排，向人力资源部门提供每天工作内容； 4.2 人力资源部负责实习人员确定，入职办理，制定实习工作计划，轮岗工作职责与人员跟踪，编制实习员工工作说明书与职业发展规划，提高实习的时效性； 4.3 车间组长负责实习员工装配指导，包括机柜作业、模块作业、等指导加强与实习生的沟通，关心，及时掌握了解实习生的思想状况组织企业文化、规章制度、安全等方面培训，考核。考核不合格者， 5.4 技能实习：人力资源部结合实习生所学专业安排到对口部门进行实习对口部门对实习生进行岗位规范、技能的与指导，部跟踪考察实习生的工作表现。 后勤服务岗位 后勤 高校分阶段实习生 车间 / 备注： （1）如遇大型订单，需要延长实习员工在车间实习时间，实习最长不超过6个月； （2） 部门主管应于每天上、下班与实习生沟通交流工作任务：车间主管在安排在安排实习员工搬运、装卸货物、拧螺丝等工作任务的同时，要指导员工认识工艺图、元器件、学习接线，掌握机柜、模块装配要领，适时安排加班；市场部主管，指导实习生学习产品原理与配置，标书制作流程，商务标书、技术标书的编制要领，产品方案编制等；售后服务主管在安排实习员工发货的同时，也要带领其到合肥售后区域，现场学习产品就位、通电、联调技能； （3）每月主管在对实习员工进行技能培训时不得低于4小时，超过半小时的培训，应通知资源部编制培训记录； （4） 实习员工入职两周内，人力资源应每日下班前与实习员工进行一次交流沟通，超过两周，一周沟通两次，掌握员工工作情况与思想动态； （5）人力资源依据《实习发展规划》，组织轮岗考核及月度绩效考核，确定薪资待遇；实习满三个月，组织产品技术和操作技能考核考核不合格者，??实习生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。?参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向请假，由部通知实习部门予以相应安排??如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人备案。??实习生必须遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，履行岗位职责服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务 编制： 审核： 批准：