全面预算管讲义ppt.ppt

全面预算管理讲座 ;主要内容;对全面预算管理的认识和理解;一、全面预算管理的由来;一、全面预算管理的由来;一、全面预算管理的由来;一、全面预算管理的由来;一、全面预算管理的由来;一、全面预算管理的由来;一、全面预算管理的由来;二、全面预算管理的内涵和本质;二、全面预算管理的内涵和本质;二、全面预算管理的内涵和本质;二、全面预算管理的内涵和本质;二、全面预算管理的内涵和本质;二、全面预算管理的内涵和本质;二、全面预算管理的内涵和本质;二、全面预算管理的内涵和本质;二、全面预算管理的内涵和本质;三、全面预算管理的特点和职能;三、全面预算管理的特点和职能;三、全面预算管理的特点和职能;三、全面预算管理的特点和职能;四、全面预算管理的流程和机构;五、预算目标的确定和分解;五、预算目标的确定和分解;五、预算目标的确定和分解;五、预算目标的确定和分解;五、预算目标的确定和分解;六、预算编制方法的选择;六、预算编制方法的选择;六、预算编制方法的选择;六、预算编制方法的选择;六、预算编制方法的选择;六、预算编制方法的选择;六、预算编制方法的选择;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;七、全面预算管理的过程监控;八、全面预算管理的最新发展;八、全面预算管理的最新发展;八、全面预算管理的最新发展;八、全面预算管理的最新发展;八、全面预算管理的最新发展;问题研讨。;国华电力全面预算管理的实践及展望;一、国华电力全面预算管理所走过的历程;（2）2000年4月，针对预算管理方面存在的问题，公司印发了《关于加强财务预算管理工作的意见》，进一步统一了思想，明确了全面预算管理工作的思路和重点。 ;（3）2002年初，公司对京津唐网三厂2001年的预算执行情况进行了较为全面的检查，根据检查中暴露的问题，5月份公司及时下发了《关于规范和深化全面预算管理的意见》，《关于加强现金流量预算管理的暂行规定》和《关于加强电费回收工作的暂行规定》。;（4）2002年9月，公司成立全面预算管理的领导机构--国华电力财务预算管理委员会；明确了预算编审的办事机构--编审组。;2、全面预算管理不断深化和创新;2、全面预算管理不断深化和创新;2、全面预算管理不断深化和创新;2、全面预算管理不断深化和创新;2、全面预算管理不断深化和创新;2、全面预算管理不断深化和创新;3、全面预算管理促进了财务状况的改善;3、全面预算管理促进了财务状况的改善;3、全面预算管理促进了财务状况的改善;二、公司全面预算管理与国际最佳实践的比较;二、全面预算管理工作与国际最佳实践的比较;二、全面预算管理工作与国际最佳实践的比较;二、全面预算管理工作与国际最佳实践的比较;二、全面预算管理工作与国际最佳实践的比较;二、全面预算管理工作与国际最佳实践的比较;二、全面预算管理工作与国际最佳实践的比较;四、国华电力全面预算管理的展望;四、国华电力全面预算管理的展望;四、国华电力全面预算管理的展望;四、国华电力全面预算管理的展望;四、国华电力全面预算管理的展望;四、国华电力全面预算管理的展望;问题研讨。;谢谢！