中国电信公人力资源综合改革试点材料宣贯(非秘密).pptVIP

人力资源综合改革试点宣贯材料;目录;;目录;现状分析——现有的岗位、薪酬、绩效体系的不足;目录;岗位按价值进行分类，根据不同的价值设置不同的起点和终点，同一岗位设置初级、中级、高级、资深四个层级；设置横向与纵向发展相结合的网状职业发展路径。;目录;综合改革的主要内容（1）——岗位体系; 2、拓宽专业岗位通道（全省统一）;综合改革的主要内容（1）——岗位体系;综合改革的主要内容（1）——岗位体系;目录;综合改革的主要内容（2）——岗位工资体系;新岗位体系;目录;综合改革的主要内容（3）——绩效工资配置;综合改革的主要内容（3）——绩效工资配置;目录; 市公司成立综合改革试点工作领导小组、综合推进小组以及前端、后端、管控实施小组，明确各工作机构的职责。县公司需同步成立综合改革工作机构。; 工作机构主要职责; 工作计划安排—综合推进小组; 二、综合推进小组工作安排 （一）县公司 1、部门岗位现状梳理 （5月26日前）； 2、部门岗位写实 （5月26日前）； 3、进行岗位衔接对应 （5月27日前）； 4、向部门反馈岗位衔接对应表 （5月28日前）； 5、修订公司2012年度绩效管理办法 （5月30日前）； 6、拟草综合改革实施方案初稿报市公司 （6月2日前）； 7、根据省公司反馈情况，向工会提交综合改革实施方案 （6月4日前）； 8、职工代表联席会议审议综合改革实施方案 （6月6日前）； 9、实施方案正式上报市公司，6月岗位工资按新体系发放。（6月10日前）;（一）市公司 1、组织服务全区的部门成立各专业工作小组 （5月28日前）； 成员组成：市、县公司部门负责人、专业管理员 2、各部门成立工作小组 （5月28日前）； 成员组成：部门负责人、绩效管理员、职工（员工）代表、工会小组长 3、审核县公司对口部门的岗位梳理情况 （5月26日前）； 4、确认部门员工岗位衔接对应表 （5月30日前）； 5、各部门修订部门绩效管理办法 （6月5日前）； 要求：员工绩效工资与岗位脱钩。 方法：计件计量法、收入提成法、事件评价法、对标评价法 6、实施小组评审各部门绩效管理办法； （6月8日前）； 7、专业部门对县公司对口部门绩效办法进行审核指导； （6月10日前）； 8、部门讨论通过绩效办法，发文并做好员工的培训辅导 （6月15日前）； 9、6月绩效工资按新办法模拟，7月份正式试行 ;（二）县公司 1、成立本单位综合改革工作机构 （5月28日前）； 2、各部门成立工作小组 （5月28日前）；