“师傅带徒弟”培训实施方案分析.docx

一、目的员工作业技能水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间作业技能上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合BU1/BU2车间管理实际，特制定本实施方案。二、试用范围及对象适用于BU1/BU2新入职或者转岗的生产一线员工三、管理责任范围1、培训实施项目组：负责监督、评价各部门师徒培训计划的履行跟踪、激励；负责师带徒培训期满的考核；负责根据师傅方、所在部门意见以及考核情况最终判定徒弟是否合格出师。2、 BU1/BU2生产各部门：负责组织本部门的师带徒培训计划制订及实施工作；负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。3、培训实施项目组长：负责日常师带徒培训工作的组织，培训的记录归档及管理。四、实施细则1、师傅和学徒的资格、责任和要求1.1师傅的基本条件1.1.1技术过硬，在本部门、本车间及线组上操作技能熟练；1.1.2思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；1.1.3普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。1.1.4工作资历：从事相关岗位满1年，熟知公司的各项工作流程1.2师傅的主要职责1.2.1首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；1.2.2主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能； 1.2.3把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；1.2.4徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；1.2.5培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。1.3徒弟的基本要求1.3.1原则上新入职员工或者转岗员工均视为学徒工；1.3.2尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排。?1.3.3徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验；1.3.4多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验； 1.3.5积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；1.3.6多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；1.3.7遵守公司的各项规章制度。2、实施过程2.1师徒关系建立：员工从报到之日起，分至各部门，各部门课长需在3个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订师徒协议，并报项目组备案。2.2培训计划内容计划的制定各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出1~3个月的培训计划（与部门课长、班组长协商），培训计划一式三份，师徒各一份，培训项目组一份。培训内容应包括以下几个方面：岗位职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等内容。2.3培训计划实施师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的25号交至部门课长审核，并在3个工作日内交至培训项目组存档、备案以作为考核依据。徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以月总结的形式递交部门，上交时间为每个月结束的第二个工作日，上交培训项目组，以作为考核依据。培训项目组需定期跟踪师傅与徒弟培训进度，反馈问题，及时改进。培训流程参照下表：培训流程负责人备注师徒车间课长培训项目组确定师徒关系制定培训内容开展定期培训培训期满考核绩效奖惩实施★★★★★★★★★★★★★五、培训考核奖惩评定1、在培训期内，徒弟因未达到岗位要求造成工作失误，师傅承担技能及有关安全责任；2、新员工一般试用期为三个月；调岗或轮岗者的培训期根据所调岗位业务需要;3、徒弟经考核达到独立作业能力，师傅可获得绩效200元/人的一次性奖金，随工资发放；4、徒弟在培训期绩效奖金减半，但如在培训期间有突出的业绩和优异的表现，由师傅会同车间课长为其申请当月满额度绩效；5、徒弟中途离职或调岗，培训计划自动中止。徒弟经考核不合格，本人如有正当理由可提出延期申请，原则上延期不应超过1个月，经批准后实施。6、为了保证学教工作扎实有效地开展，项目培训组同生产部个负责人经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度等，考核成绩邮件公布，并注名师傅和学徒名单。六、附件1、【师傅带徒弟协议书】2、【师傅选拔评定汇总表】3、【师傅带徒弟月度考核表】4、【师傅带徒弟培训计划表】5、【师傅带徒弟期满考核表】附件1BU1/BU2生产车间师傅带徒弟协议书根据BU1/BU2生产业务需要和质量管理相关规定，结合生产实际和本人需要同志愿拜同志为师，自签定本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了确保车间工作教学落实到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：一，师傅的职责： 1、严格遵守国家和“师傅带教徒弟”的